题目内容
（请给出正确答案）
A.只有明星SBA实现了理想的环境引力与企业实力的平衡
B.环境引力大、企业实力小的SBA被称为奶牛SBA
C.难点SBA的环境引力与企业实力实现了平衡，但属于失败的平衡
D.瘦狗SBA是指环境引力小、企业实力大的SBA
答案
A、只有明星SBA实现了理想的环境引力与企业实力的平衡
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A.战略经营单位就是企业值得为其专门制定一种经营战略的最小经营单位
B.一个战略经营单位会是企业的一个部门，或一个部门中的某类产品，甚至某种产品
C.一个战略经营单位有可能包括几个部门、几类产品
D.区分战略经营单位的主要依据，是各项业务之间是否存在共同的经营主线
关于紧缩型战略，下列说法错误的是（）。
A.紧缩型战略是对企业现在的产品或市场领域实行收缩、调整和撤退的战略
B.紧缩型战略可以逐步缩小企业的产销规模，降低市场占有率
C.紧缩型战略下企业继续用基本相同的产品或劳务为原有的顾客服务
D.紧缩型战略有过渡的性质
A.承担和管理风险是商业银行的基本职能，也是商业银行业务不断创新发展的原动力
B. 风险管理能够作为商业银行实施经营战略的手段，极大地改变了商业银行经营管理模式
C. 风险管理不能够为商业银行风险定价提供依据
D. 健全的风险管理体系能够为商业银行创造附加价值
E. 风险管理水平直接体现了商业银行的核心竞争力
A.从理论上分析，企业采用纵向一体化战略有利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本，控制稀缺资源，保证关键投入的质量或者获得新客户
B. 企业采用纵向一体化战略的主要风险之一是不熟悉新业务领域所带来的风险
C. 当供应商数量较少而需求方竞争者众多时企业适合采用前向一体化战略
D. 企业采用横向一体化战略的主要目的是为了实现规模经济以获取竞争优势
A.稳定战略
B.竞争战略
C.成长战略
D.优势战略
A.采用差异化战略的关键因素是培训和保证顾客满意
B.采用差异化战略的组织人力资源管理的重点是激励创新
C.采用聚焦战略的组织常常会聘用符合目标市场对象的人
D.采用成本领先战略的组织会围绕短期的、结果导向的绩效评价来制定人力资源战略
A.产品开发体系和研发体系是弱矩阵管理，预算、考评包括奖金是原部门说了算
B.公司经营哲学和公司愿景一经确定不能改变，否则根基不稳
C.公司的组织架构要随着核心业务的变化不断的进行调整
D.华为的战略规划流程是以5年为一个周期进行战略规划（6个月）—战略解码—年度经营计划—年度述职KPI与PBC
A.初创型企业有大量员工，所以基本上不存在收益
B.风险投资被认为是私募股权投资当中处于高风险领域的战略
C.风险资本的主要目的并不是为了取得对企业的长久控制权以及获得企业的利润分配，而在于通过资本的退出，从股权增值当中获取高回报
D.风险投资一般采用股权形式将资金投入提供具有创新性的专门产品或服务的初创型企业
A.可得到新的、可靠的、经济的和高质量的销售渠道
B.企业所在产业属于适宜创新的高速发展的高新技术产业
C.企业在现有经营领域十分成功
D.企业存在过剩的生产能力
E.企业拥有扩大经营所需的资金和人力资源
