题目内容
（请给出正确答案）
A.极端项目管理方法，因为项目目标不明确
B.敏捷项目管理方法，因为其快速且具有重复性
C.传统项目管理方法，因为其简单且直观
D.精益六西格玛管理法，因为其适合项目的约束和限制
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A.完工估算
B.完工尚需估算
C.剩余资金
D.剩余工作
A.项目经理应当准备好成本和绩效数据，其中要包含进度统计和进度制定技术(成本是敏感信息不給客戶看的)
B.项目经理的沟通技巧是项目管理成功的关键
C.项目经理应向客户/项目委托人报告费用，综述主要活动，并总结报告
D.项目经理应当考虑制定报告和控制系统，以满足客户/项目委托人的要求
在与客户打交道时，项目经理应当
A 诚实到这样的程度，以至于项目组织可被保护不受到起诉
B 努力建立一种有好的、诚实的和开放的关系
C 通过鼓励范围蔓延，努力使利润最大化
D 为了满足客户和赢得更多生意，做所有被要求的事情。
A.请求高级管理层提供建议
B.参照以往里程碑核实会议的与会者
C.与项目团队讨论该问题
D.查看相关方管理计划
A.将问题上报给高级管理层
B.要求额外资源
C.使用管理储备
D.实施应急储备
A.不需要特殊行动，开始进行项目计划工作
B.了解这些国家以及当地的商业习俗
C.协调小组中国成员帮助在欧盟执行项目
D.分析项目团队成员，只选择对这些国家有一定了解的成员
A、将 Pikard作为项目经理，提交他的简历，因为他在合同外包后就是 PMP，而如果客户同意， Katrina将替代 Pikard
B、提交 KatrinA、的简历并声称她是 PMP，因为你确信她会通过考试获得证书
C、在投标中说明 Katrina当前正在推备 PMP的考试，但是她拥有项目管理硕士学位和相关经验，并将她作为项目经理提交她的简历
D、提交 Lars的简历，在投标中申请项目经理的职位; Lars是 PMP，已经向公司申请职位但还未被聘用
A.项目经理是项目管理班子的负责人
B.项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人
C.项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位
D.项目经理的主要任务是项目目标的控制
