某经理偶然发现一个新雇佣的员工有着很强的信仰,这种信仰不同于经理和其他大多数的雇员。该经
A.在这种情况变得具有破坏性之前,尽可能快的促进新雇员的重新分配。
B.询问团队其余的人的反应,并按照集体的一致意见行动。
C.不采取任何行动,除非新雇员的行为有可能对组织造成损害。
D.努力劝告新雇员融入到更合理的信仰当中去。
A.在这种情况变得具有破坏性之前,尽可能快的促进新雇员的重新分配。
B.询问团队其余的人的反应,并按照集体的一致意见行动。
C.不采取任何行动,除非新雇员的行为有可能对组织造成损害。
D.努力劝告新雇员融入到更合理的信仰当中去。
A.不采取任何行动, 除非新雇员的行为有可能对组织造成损害。
B.努力劝告新雇员融入到更合理的信仰当中去。
C.在这种情况变得具有破坏性之前,尽可能快的促进新雇员的重新分配。
D.询问团队其余的人的反应,并按照集体的一致意见行动。
A.未说明员工的业务能力对企业至关重要的原因
B.假设了即使依据一个实例,也可以得出一般性的结论
C.忽视了应聘者即使业务能力很强,也无法保证其今后表现
D.忽视了只有业务能力强的人才能满足该企业的招聘条件
A.微积分最优化
B.关键路径方法
C.运输模型
D.马尔可夫分析
A.能力
B.岗位
C.效率
D.年功
A.品质有问题,停下来解决,不继续生产报废品或重工品
B.员工动作的标准化和优化,是首要思路
C.难以操作是产生不良品的温床
D.自己试着做做,看别人做然后明确要害及理由
E.只发现一个不良品就不在意,认为偶然情况
A.未经经理审批允许私自去外访
B.外访前员工通过运营平台申请外访案件
C.外访前主任通过运营平台推送外访案件
D.外访中发现新的地址,主任通过运营平台推送外访案件
A.人类大脑和鸟类根本不同
B.人脑比鸟类大脑发达得多
C.很多交友多的人记忆力并不好
D.很多孤独者的记忆力非常好
A.技术部(mintech)经理
B.项目经理
C.技术部(mintech)经理和项目经理
D.更高层的管理者
A.社交软件种类繁多,不可能逐一屏蔽
B.安装屏蔽软件会引起大量员工的抱怨与不满
C.屏蔽该社交软件将会影响员工与客户的正常联系
D.公司业务量大幅减少,导致员工拥有大量空闲时间