A.调整组织结构
B.调整资源的投入
C.调整关键线路的长度
D.调整非关键工作时差
E.增、减工作项目
A.与关键人相关方会面,并在启动大会前解决问题
B.召开启动大会,并在之后调整性能需求
C.承认关键相关方的意见,并获得大多数人的批准
D.准备变更请求,并提交给关键相关方
A.成本加固定费用合同
B.工料合同
C.总价加经济价格调整合同
D.成本加激励费用合同
公司制定了一次推广计划,其中涉及到钻石展位的投放,设计师小明负责广告图的设计等工作。
(1).运营给了小明一个商品,并给出了活动的相关内容,小明在设计钻石展位图之前应该怎么做些什么?()
A.针对投放环境进行分析
B.针对目标客户群进行分析
C.同行分析
D.找到运营进行深入沟通
(2).由于时间非常紧张,小明设计几张钻石展位图比较合适呢?()
A.2张
B.4张
C.同一个位置不同的风格的广告图各设计2-4张
D.1张
(3).广告图设计好之后,小明和老板、运营之间都持有不同的意见,这是应该怎么办?()
A.听运营的
B.听老板的
C.听小明的
D.制定小金额推广计划,对不同的图片进行测试
(4).上传了钻石展位图之后,有好几张图片没有通过小二的审核,小明该怎么办?()
A.联系审核小二,了解图片未通过审核的原因
B.修改为通过审核的图片
C.重新设计广告图
D.重新上传并提交审核
(5).终于广告图顺利通过审核,并投放在广告位置上,这是小明需要注意什么?()
A.关注后台数据,以便及时调整计划
B.收集相关信息,用作下次投放广告的参考
C.调整店铺的装修以便做到流量最大化利用
D.总结经验
A.马上将情况告知董事会,寻求后者的支持,以获得进一步的资源,满足年度审计计划的相关需求
B.将情况告知董事会和高层管理人员,并请求后者对年度审计计划进行重新评估
C.将情况告知高层管理人员,并应用更加有力的风险评估和优先排序系数,请求后者重新考虑这些额外的审计要求
D.继续执行年度审计计划,寻找机会调整工作重点,并重新进行资源配置