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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

项目团队一方面要制定计划保证项目能够在规定时间内完成,同时也要对()进行监控管理

A.项目产出的质量

B.项目耗资

C.项目人员出勤

D.项目款项到位情况

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第1题
进度控制的一个重要部分是()

A.保证项目团队士气高昂,小组成员能够发挥最大潜能

B.定义需要生产项目可交付成果所需的活动

C.评估范围定义是否足以支持进度计划

D.决定是否需要对进度计划偏差采取纠错行动

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第2题
服务质量的旅行社内部评价标准不包括()。

A.旅游线路安排合理,旅游项目丰富多彩、劳逸程度适当,能够满足旅游者在旅游过程中游览和生活的需要

B.保证制定的旅游线路和日程能顺利实施,不耽误或不任意更改游程

C.按质按量地提供计划预定的各项服务

D.无需保证旅程中旅游者的人身及财产安全

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第3题
一个使用敏捷方法的软件项目在每次发布时都面临质量问题,产生了许多生产问题。项目经理应该做什么来解决这个问题并提高质量()。

A.向发起人寻求额外的资金批准,用更有经验的人取代初级团队成员

B.建立一个奖励制度,对能够捕捉到更多缺陷的团队成员给予奖励

C.雇佣一个外部公司来增加额外的测试层,确保最终产品在发布前得到良好的检查

D.利用回顾会议更好地了解质量问题的根本原因,并与团队一起制定计划来解决这些问题

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第4题
项目经理制定进度计划,将所有团队成员何时能够加入项目工作考虑其中。该项目只有一台3D打印机,多项任务同时要求使用该3D打印机。项目经理应如何管理该3D打印机的可用性()

A.可按各任务准备就绪时的顺序使用打印机

B.自由浮动时间最多的任务可先使用打印机

C.将3D打印机作为一种资源纳入资源管理计划

D.考虑再多采购几台3D打印机

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第5题
在合规测试计划执行过程中,如需临时开展、合并开展或取消测试项目,应经()审批。

A.首席合规官

B.合规测试团队

C.高级管理层

D.董事会

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第6题
一个进展顺利的项目,开始错过一些交付日期,项目经理确定在制定项目进度计划时,并未考虑团队成员的休假计划,若要避免这个问题,在规划项目时项目经理应该事先做什么()

A.定义进度管理计划

B.执行风险规划

C.定义团队管理计划

D.执行沟通计划

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第7题
项目执行阶段马上要开始了,项目经理要求所有项目团队成员或项目相关方参加开工会,这个会议的主要目标是什么()

A.允许将会议上的每个人介绍给团队,让每个人都了解谁在项目中负责什么工作

B.通过设定遵循项目计划的期望,确保达成对项目的共识

C.讨论并对项目目标和各项成果达成一致意见,以便能够更详细的定义项目范围

D.为确保没有遗漏任何重点,识别尽可能多的风险

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第8题
一个项目的项目章程已获得发起人的批准,项目经理和团队成员正在制定项目管理计划,项目经理在评估完团队成员的能力后发现,一些团队成员不具备完成项目关键工作所需的技能,目前无法找到替代资源,项目经理应该特别注意什么()。

A.更新问题日志,记录该风险

B.在资源管理计划,确保包含所需的培训

C.更换现任项目团队成员

D.将相关工作外包

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第9题
在制定全球性的项目资源管理计划之前,应更新哪一项工具来确保计划的准确性()

A.组织机构图与职位描述

B.人际交往与责任分配矩阵

C.团队建设活动与虚拟团队储备

D.集中办公与预分派矩阵

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第10题
高级管理团队、项目发起人和项目经理在计划完工日期之前六个月终止一个项目。项目经理下一步该怎么做()

A.审查问题日志并尝试结束所有悬而未决的问题,如有的话

B.制定程序调查并记录活动原因

C.用经验教训和历史信息更新知识库

D.解散团队成员,让其为其他项目工作

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