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项目团队一方面要制定计划保证项目能够在规定时间内完成,同时也要对()进行监控管理
A.项目产出的质量
B.项目耗资
C.项目人员出勤
D.项目款项到位情况
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A.项目产出的质量
B.项目耗资
C.项目人员出勤
D.项目款项到位情况
A.保证项目团队士气高昂,小组成员能够发挥最大潜能
B.定义需要生产项目可交付成果所需的活动
C.评估范围定义是否足以支持进度计划
D.决定是否需要对进度计划偏差采取纠错行动
A.旅游线路安排合理,旅游项目丰富多彩、劳逸程度适当,能够满足旅游者在旅游过程中游览和生活的需要
B.保证制定的旅游线路和日程能顺利实施,不耽误或不任意更改游程
C.按质按量地提供计划预定的各项服务
D.无需保证旅程中旅游者的人身及财产安全
A.向发起人寻求额外的资金批准,用更有经验的人取代初级团队成员
B.建立一个奖励制度,对能够捕捉到更多缺陷的团队成员给予奖励
C.雇佣一个外部公司来增加额外的测试层,确保最终产品在发布前得到良好的检查
D.利用回顾会议更好地了解质量问题的根本原因,并与团队一起制定计划来解决这些问题
A.可按各任务准备就绪时的顺序使用打印机
B.自由浮动时间最多的任务可先使用打印机
C.将3D打印机作为一种资源纳入资源管理计划
D.考虑再多采购几台3D打印机
A.定义进度管理计划
B.执行风险规划
C.定义团队管理计划
D.执行沟通计划
A.允许将会议上的每个人介绍给团队,让每个人都了解谁在项目中负责什么工作
B.通过设定遵循项目计划的期望,确保达成对项目的共识
C.讨论并对项目目标和各项成果达成一致意见,以便能够更详细的定义项目范围
D.为确保没有遗漏任何重点,识别尽可能多的风险
A.更新问题日志,记录该风险
B.在资源管理计划,确保包含所需的培训
C.更换现任项目团队成员
D.将相关工作外包
A.组织机构图与职位描述
B.人际交往与责任分配矩阵
C.团队建设活动与虚拟团队储备
D.集中办公与预分派矩阵
A.审查问题日志并尝试结束所有悬而未决的问题,如有的话
B.制定程序调查并记录活动原因
C.用经验教训和历史信息更新知识库
D.解散团队成员,让其为其他项目工作