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题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

下列______大型制造公司的组织结构特征在控制环节上是薄弱的。A.IT部门的主管是直接向总裁汇报工

下列______大型制造公司的组织结构特征在控制环节上是薄弱的。

A.IT部门的主管是直接向总裁汇报工作的副总裁

B.首席财务官是向首席执行官汇报工作的副总裁

C.董事会下属审计委员会由首席执行官、首席财务官和主要的利益相关方构成

D.主计长和出纳向首席财务官汇报

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第1题

沸光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列组织结构中能最好地支撑沸光公司业务要求的是（）

A.直线职能型组织结构

B.职能型组织结构

C.矩阵型组织结构

D.事业部制

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第2题

佛光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列( )组织结构能最好地支撑佛光公司的业务要求。

A.直线制

B.职能制

C.矩阵制

D.事业部制

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第3题

甲公司是一家大型服装制造企业，自2010年开始实施全面预算管理。2016年末召开了预算管理工作会议，主要对2016年的预算执行等方面进行总结，并制定2017年的预算目标。会议要点如下：（1）预算管理组织方

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第4题

光明广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好地支撑光明公司的业务要求？

A.直线制

B.职能制

C.矩阵制

D.事业部制

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第5题

在寿险公司的几种组织结构类型中，既适用于大型寿险公司，也适用于中小型寿险公司的是（）

A.直线型组织结构

B.直线职能型组织结构

C.事业部型组织结构

D.矩阵型组织结构

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第6题

功能部公司组织结构中会设立的机构包括()。

A.生产制造部

B.市场营销部

C.财务部

D.人力资源部

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第7题

一家大型制造组织安排购买工业机器系统来生产新产品线。该系统包括由第三方组织提供给供应商的软件。开始生产的制造组织的财务风险很高。在购买之前，制造组织应该采取什么步骤来最大程度地降低其在新企业中的财务风险()。

A.要求软件由经过认证的独立软件测试公司进行全面测试。

B.聘请性能测试人员在系统上执行离线测试。

C.计算由于软件错误和漏洞可能给组织带来的收入损失，并将其与系统的整体价格进行比较。

D.将机器放在第3层防火墙后面。

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第8题

多维立体组织结构是按产品划分的事业部、按职能划分的管理机构和按地区划分的管理机构三个系统结合而成的组织结构，这种组织形式适合于（）

A.中型公司

B.跨地区大公司

C.大型公司

D.跨国公司

E.企业的一些重大工程攻关项目

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第9题

下列关于进化经济学的说法错误的是（）

A.对公司理论感兴趣的经济学家们正在努力打破一般均衡理论的约束，即经济问题是在给定的技术条件下的资源有效分配的问题

B.进化经济学对企业的描述借鉴了熊彼特的企业创新理论

C.企业战略规划应该是清晰的，具体到每个细节的

D.在给定粗略战略的前提下，公司结构对公司的组织和治理方式、如何制定和实施决策起到决定性作用

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第10题

乙公司是苏州一家集团企业，其主营业务为原木材料的供应，其他业务为家具制造、公园设施基建工程业务等。乙公司拥有多年加工木材的经验及大型加工场所，木材产量位居全国第二。乙公司自主品牌家具在2008年成为欧洲单一品牌家具销量之首。根据上述信息，可以判断乙公司所拥有的无形资源有（）。

A.加工场所

B.组织经验

C.品牌

D.加工设备

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