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第1题
作为创始人，在完备职能团队吸引和构健过程中，应当关注自我在些方面的选代与修炼？（）
A.团队整体执行能力的培养
B.不同类型员工的特点认知能力
C.战略目标的设定能力
D.外部市场环境的变化适应能力
第3题
你是一个软件开发项目的项目经理，该项目分为多个模块，模块相互紧密联系，你指派了不同的模块领导负责相应的模块。你定期从模块领导那里接收到报告，得知相应模块的进展良好。而在交付日期来临之际，你却发现虽然模块可以单独工作，却无法作为一个整体工作。你本来应该如何避免这种情况？
A.通过接口管理
B.通过范围管理
C.帕雷托图
D.鱼骨图(石川图)
第5题
你的项目团队成员总是抱怨没有项目团队的整体感，因为他们分别在不同地方工作。为了改善这种情况，你设计了一个项目口号并将其印在T恤衫上来提高大家的集体感，但这一做法没有起到多大作用。你下一步要怎么做？（）
A.印发时事通信
B.创造一种关于这个项目的神秘感
C.创造一种关于这个项目的神秘感
D.发布一个关于团队成员应如何同主要相关方相互合作的指导方针
第8题
关于依法治国，下列哪一认识是错误的？（）
A.依法治国要求构建科学完善的权力制约监督机制
B.依法治国要求坚持“法律中心主义”，强调法律在治理和管理国家中的作用
C.实施依法治国基本方略，必须坚持法治国家、法治政府、法治社会一体建设
D.依法治国要求党必须坚持依法执政，正确领导立法、保证执法、带头守法
