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第2题
在一个价值100万美元的项目中途，项目经理进行挣值分析（EVA），分析显示计划价值（PV）为623，000美元，挣值（EV）为523，000美元，实际成本（AC）为643，000美元。根据这些数字，项目的成本偏差（CV）和进度偏差CSV）分别是多少？（）
A.CV=+120.000美元，SV=+100，000美元
B.CV=+100.000美元，SV=+120，000美元
C.CV=-100.000美元，SV=-120，000元
D.CV=-120.000美元，SV=-100，000美元
第6题
某个项目按照计划应该完成工作量PV=200万。目前，已经完成工作的价值EV=50万，实际花费AC=100万，其进度偏差SV为（）
A.-150万
B.150万
C.50万
D.-50万
第7题
下列关于赢得值法评价指标有误的一项是（）。
A.费用（进度）偏差反映的是绝对偏差，结果很直观
B.费用（进度）绩效指数反映的是相对偏差，它受项目层次的限制
C.费用（进度）偏差仅适合于对同一项目作偏差分析
D.费用（进度）绩效指数在同一项目和不同项目比较中均可采用
第9题
某施工企业进行土方开挖工程，按合同约定3月份的计划工作量为2400m³，计划单价是12元∕立方米;到月底检查时，确认承包商实际完成的工程量为2000m³，实际单价为15元∕立方米。则该工程的进度偏差(SV)和进度绩效指数(SPI)分别为()。
A.-0.6万元;0.83
B.-0.48万元;0.83
C.0.6万元;0.80
D.0.48万元;0.80
第10题
某工程施工至某月底，经偏差分析得到费用偏差(CV)＜0，进度偏差(SV)＜0，则表明（）。
A.已完工程实际费用节约
B.已完工程实际费用＞已完工程计划费用
C.拟完工程计划费用＞已完工程实际费用
D.已完工程实际进度超前
E.拟完工程计划费用＞已完工程计划费用
