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A.需要高层管理者的支持
B.直线经理承担主要责任
C.员工只是计划的执行者，不是计划的制订者
D.人力资源管理者提供指导和必要的帮助
A.与被考评者一起商量制定的考核指标，才具备可实现性
B.指标只需要上级或者主管拍板即可，员工意见不必采纳
C.绩效指标来源于工作内容，却又高于工作要求
D.绩效指标也就是工作目标
A.使用组成部分重要性对组成部分财务信息实施审计
B.使用组成部分重要性对组成部分财务信息实施审阅
C.针对与可能导致集团财务报表发生重大错报的特别风险相关的一个或多个账户余额、一类或多类交易或披露事项实施审计
D.针对可能导致集团财务报表发生重大错报的特别风险实施特定的审计程序
A.企业确定关键绩效指标目标值既可以采用行业标准，也可以参照企业内部标准，但不应该根据企业历史经验值确定
B.企业的关键绩效指标主要是由反映企业绩效的价值指标构成
C.关键指标的数量不宜过多，每一层级关键绩效指标一般不超过10个
D.对特别关键、影响企业整体价值的指标可设立“一票否决”制度
A.公司红线指标处置里造成重大环境影响/火灾事件，组织绩效为0
B.公司红线指标处置里发生死亡/重伤安全责任事故，组织绩效为0
C.发生事故后应同时报备部门主管、EHS、HR
D.责任状指标中伤亡&重大环境影响事故小于1起
E.责任状指标中政府公示的行政处罚0起
A.绩效反馈面谈
B.绩效指标设计
C.绩效信息收集
D.绩效考核实施
