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题目内容 (请给出正确答案)
[主观题]

怎么按时间进度来分解目标()

A.平均分配每一天就可以了、简单明了B.80%的业绩可以分在前半个月、前面大家累一点后半个月大家就可以放轻松一点了C.每个月可以按四个周期来分业绩、第一个周期可以设为纳新周、业绩分配15%到20%;第二个周期设为体验周、业绩分配20%到25%;第三个周期设为套餐转换周业绩分配30%到35%;第四个周期设为项目活动周业绩占比35%到40%。实际分配还可以根据店铺的项目活动规划以及节假日的活动规划可相对的灵活调整周期指标。另外每一个周期的目标也要分配到天D.先平均分配到每一天、20天后看业绩完成情况、如果完成情况不乐观再做一场活动冲刺一下就可以了
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第1题
新顾客拓客目标怎么分解()

A.设定拓客总目标数量之后,再按员工的个人能力等综合考虑分配到人,然后每个人的每一个周期及每一天再分解下去,并且要求每天务必达标

B.平均分配到人、再平均分配到每一天

C.平均分配到人、然后让他们自己安排

D.店长能力肯定是最强的、所以店长分一半量,其他的按人平均分

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第2题
监理工程师编制的施工进度控制工作细则所包括的内容之一是()。

A.施工进度控制目标分解图

B.施工机械进场时间安排

C.施工准备工作时间安排

D.施工资源需求进度计划表

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第3题
关于培训纪律说明错误的是()

A.培训期间不允许请假

B.严格遵守培训时间,上课提前五分钟到场,不得迟到早退

C.迟到、早退及缺席的,按考勤制度处理 。2次无合理原因迟到,或1次未经培训师批准的早退,计未培训一天

D.需按时完成培训任务,培训期间的三次考试,若三次考试平均分低于80分,则按照不符合岗位要求处理

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第4题
总进度规划编制应当按下列哪个流程进行?()

A.现状调研-任务分解-时间测算-规划编制-综合平衡-审批发布

B.现状调研-时间测算-任务分解-综合平衡-规划编制-审批发布

C.任务分解-时间测算-现状调研-规划编制-综合平衡-审批发布

D.现状调研-时间测算-规划编制-综合平衡-任务分解-审批发布

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第5题
S3-61《植物小医生》,本节课的难点内容是()

A.理解平均分的概念,根据要求平分一定数量的物品

B.掌握多种平均分的方法,灵活平分物品

C.能按要求进行数量分配

D.从数量角度理解体会平均分的概念

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第6题
因具有“三师”资格证书而免于税收执法资格考试成绩,按()录入。

A.80分

B.90分

C.100分

D.同期参加考试人员平均分

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第7题
关于《资产5万元以上客户经营管理考核办法》中,对四大考核指标的考核规则说法()是错误的

A.各资产分段客户关键信息完整度,按时间进度完成目标完成得基本分,每少一个百分点扣1分,扣完为止

B.5万元以上客户微信加办率按时间进度完成目标得基本分,每少一个百分点扣0.5分,扣完为止

C.各资产分段客户维护率,按时间进度完成目标得基本分,每少一个百分点扣0.5分,扣完为止

D.客户资产提升率完成目标得基本分,每少一个百分点扣1分,扣完为止

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第8题
关于全年绩效考核与年终奖发放相关规定正确的是()

A.部门和员工全年绩效考核平均分90分以上都按90%发放

B.员工年平均绩效考核分值80-84按90%发放

C.部门绩效考核60分以下,部门年终奖不予发放

D.员工年平均绩效考核分值60分以下,年终奖不予发放

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第9题
某桥未设人行道,桥面系技术状况计算中,人行道部分原有权重0.10应()。

A.按照桥面系其他各既有部件权重在全部既有部件权重所占比例进行分配

B.平均分配给桥面系其他部件

C.按100分计算

D.按各既有部件平均分计算

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第10题
大型建设工程项目进度目标分解的工作有:①编制各子项目施工进度计划;②编制施工总进度计划;③编制施工总进度规划;④编制项目各子系统进度计划。正确的目标分解过程是()。

A.②-③-①-④

B.②-③-④-①

C.③-②-①-④

D.③-②-④-①

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第11题
铺货计划的构成及制定规范()

A.铺货目标分解

B.目标进度排期

C.人员职责分工

D.进度跟进回顾

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