第二个工程顺利中标,中标工程为30层商业大厦,框架剪力墙结构,基础埋深6m,地下水位较高,基础土质较差,由于施工单位对深基坑支护缺乏经验和信心,经过业主同意后,将深基坑支护分包给某专业公司。
在工程实施过程中,项目部在建立成本管理责任制的基础上,进行工程成本管理,重点抓好成本计划和成本核算工作,项目部最终顺利完成成本计划中所确立的目标成本。
(1)工程项目的风险管理包括哪些工作?
(2)风险响应对策有哪些?该施工单位的撤标和分包行为分别属于那种策略?
(3)施工单位的成本核算有哪些内容?
A.登录慧算账后,进入【记账-发票-勾选认证】点击数字证书认证-开通数字证书
B.登录慧算账后,进入【记账-发票-销售发票发票】点击获取专票
C.登录慧算账后,进入【记账-发票-采购发票】点击获取专票
D.登录慧算账后,进入【记账-发票-发票管理】点击获取专票
A.企业管理费、风险费、利润要求
B.研究招标文件
C.现场勘察
D.编机施工计划,核算工程量
E.设备、材料等分项单价