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[多选题]
根据期望理论，管理者要充分调动员工的积极性，需要（)。
A.针对员工的需要设置报酬和奖励措施
B.给员工创造良好的工作条件，增强其达到目标的信心
C.建立报酬与个人绩效挂钩制度，提高员工的工作热情
D.提高他们对其完成组织目标后达到个人目标的期望值
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B.给员工创造良好的工作条件，增强其达到目标的信心
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D.提高他们对其完成组织目标后达到个人目标的期望值
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D.X理论认为员工并非天生天上懒情，为保证员工努力工作，管理者应对其进行严格监督
绩效薪金制通过将报酬与绩效挂钩强化了对员工的激励，这种做法与（）的理论最为吻合。它的实施基础是（）。
A.期望理论，公平、量化的绩效评估体系
B.双因素理论，可以减少管理者的工作量
C.目标管理理论，可以减少管理者的工作量
D.ERG理论，公平、量化的绩效评估体系
A.提供具有挑战性的工作机会
B.提高工资
C.发放奖金
D.晋升职务
2.根据孙先生新采取的一系列措施产生的积极效果，基于需要层次理论可以推断出，市场部员工需要处于（）层次。
A.安全需要
B.归属和爱的需要
C.尊重的需要
D.生理需要
3.孙先生在部门中实施了目标管理，目标管理的要素包括（）。
A.团队管理
B.期限完成
C.目标具体化
D.过程评价
4.孙先生在市场部实施的绩效薪金制的优点是（）。
A.减少管理者的工作量
B.减少员工间的竞争
C.增加了管理者的监督
D.提高员工工作积极性
A.管理人员的主要职能是计划、组织、经营、指引和监督
B.“个人需要”重于“组织的要求”
C.激励员工生产积极性主要依赖金钱和物质奖励
D.组织必须采取集权化和等级化的管理结构
A.积极性
B.创新性
C.主动性
D.创造性
A.建立健全机构内部激励与约束机制
B.提高中高层管理人员责任心
C.充分调动全体人员的积极性和创造性
D.促进员工与老板共成长
E.努力实现机构本年度业绩指标
