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题目内容（请给出正确答案）

[多选题]

根据中部区域集团运营标准化动作，召开项目交底会的时间要求为（）

A.拿地当天

B.拿地后五天内

C.拿地后一周内

D.拿地后两周内

答案

拿地后五天内

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第1题

根据运营标准化动作，投后阶段需要上线项目二级节点（）

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第2题

动态成本监控预警管理办法（2020年V1.0版）制度中，以下说法错误的是（）

A．若动态监控中发现成本风险，区域未及时预警整改或过程中出现数据作假行为，经集团查实，属区域成本负责人监管失职，按情节严重程度分别给予警告、降职、免职处理，同时纳入区域成本负责人诚信度评估B．红色预警若持续 3 个月不断恶化（预警维度增加或已预警指标恶化）则同黑色预警管控措施C．典型项目选定原则为专项分析中情况严重的项目、黑色预警项目、连续三月指标恶化的红色预警项目；集团根据流程审批、项目巡检排查中出现典型问题较为严重的项目，包括但不限于：投资测算重大缺漏、成本超支、利润下滑、规划设计条件未落地、产品方案不合理、运营管理不力、不符合集团战略等D．区域接到集团下发预警单后，由区域组织制定整改计划并上传签字版《项目整改计划表》至成本云，后续可以不需要做任何管控动作

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第3题

预备会阶段包含那些运营标准化动作（）

A.组织项目预备会

B.提交考核版计划

C.冲刺版计划录入

D.提报项目运营图

E.组织核对预备会版货值

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第4题

关于动态成本说法正确的是（）

A．开工后 3 个月内或开盘前（孰早原则），项目成本完成首次线上动态成本，此后每月16日前完成动态成本更新B．集团对项目成本风险指标进行监控排名，每月定期巡检，根据成本风险指标，触发亮灯预警机，黄色预警由区域成本管理部提交整改报告，集团成本管理部大区月度跟踪落实C．红色预警集团重点关注、备选典型项目管理，在高管会通报，提交提升办督促整改，并对成本总进行约谈D．红色预警若持续三个月恶化，则与黑色预警动作一致

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第5题

开盘货值＞1亿，当月去化率≥30＜60%时，项目在开盘后次月5日前提供区域营销部审核备案；开盘货值＞2亿，当月去化率＜30%时，区域在开盘后10日内提交集团营销项目复盘报告；需召开复盘报告（）

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第6题

督促区域及项目管理人员有序推进营销标准化工作，确保区域各相关工作执行符合集团管控要求的是哪个板块（）

A.1.人力板块

B.2.标准组板块

C.3.营销支持板块

D.4.营销管理板块

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第7题

项目工程部需要对工程进度做哪些管理动作（）

A．编制《工程进度计划》并上报区域工程管理部审批B．编制《示范区专项计划》中的工程施工计划C．根据集团最新里程碑计划和合同要求审核《施工总承包进度计划》、《甲供材料及甲分包进场计划》、《专业分包进度计划》以及阶段性计划、月进度计划D．监控里程碑计划中 14 个工程相关的节点E．对进度计划落实情况进行跟踪，并在项目实际进度较计划发生偏差时，采取有效纠偏措施

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第8题

关于项目后评估是在交付后（）个月内，运营工程部牵头组织营销部、设计部、合同预算部、项目部对已交付区域进行项目后评估，并进行集团评审

A.3

B.6

C.9

D.12

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第9题

初按本年度运营指标以及上年的实际费效，由项目提交至区域，经由区域确认后提交至集团。当集团审批通过后区域整体及单项目本年费效正式确认，将作为本年对外佣金费效标准线。（年度费效规划审批至集团）属于（）

A.年度费效规划

B.季度费效规划