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[单选题]

新入职公司领导、部门负责人的绩效目标(运营负责):在年中入职的集团领导、区域公司领导、项目/部门负责人须在入职后__内,与上级领导确认年初确定的绩效目标,并签订《目标责任书》()

A.一周

B.两周

C.30天

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A、一周

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第1题
新入职BD第一个月按目标的__%计算当月实际业绩目标,BDM绩效分数为所管辖BD绩效分数总和的__%()

A.50%,18%

B.50%,20%

C.60%,20%

D.80%,28%

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第2题
关于员工岗位调整说法正确的是()

A.凡涉及调动、岗位职级、薪酬等岗位调整均需审批后方能调整

B.职级、薪资调整需经集团审批

C.员工从公司其他部门调整到财务部会计/出纳岗或者原料采购岗位,无须进行岗位调整审批

D.员工跨公司/单元调动需由调出方发起OA审批流程,经调入、调出双方总经理及集团相关领导审批后办理相关手续

E.员工跨公司调动,调动当日需按照入职要求,与新单位签订劳动合同、缴纳保险、发放工资等

F.员工借调的需签订三方借调协议

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第3题
并按要求提供入职材料;接受入职指引,包括讲解公司架构和制度、介绍员工福利、待遇政策、告知在试用阶段寻求帮助的途径等;认识公司办公地点及同事,安排与用人部门负责人见面,部门负责人或入职导师职责包括()

A.介绍部门职能和人员情况

B.介绍新员工岗位职责和要求

C.帮助掌握办公系统的使用

D.帮助了解公司规章制度

E.接受新员工咨询

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第4题
新入职职员三级安全教育(培训)包括下列哪些培训()

A.集团级安全培训

B.公司级安全培训

C.部门级安全培训

D.岗位安全教育

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第5题
以下人员及情况不在内部人才推荐奖励范围内()

A.推荐本部门人员的用人部门负责人

B.推荐校招生、实习生和保利地产系统内部人员

C.被推荐人已在公司人才库或已被其他人推荐

D.自推荐之日起,被推荐人一年内未通过招聘流程正式入职

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第6题
属于轮机部门实施的培训项目为()。①新入职机工培训②见习三管轮提职三管轮培训③见习大管轮换证培训④公司安全管理系统要求的月度培训⑤紧急逃生呼吸装置的使用培训。

A.①②③④⑤

B.①②③④

C.②③④⑤

D.①③④⑤

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第7题
新入职的小姜是公司的主管,平时她的领导出差很多,总是会收到各部门的需求邮件和电话,小姜担心自己刚来处理不好,每次都拍下邮件,发给领导,请示该如何做,结果惹得她的领导总是火大。她打电话和朋友吐槽,说领导不支持她,她朋友却笑着说:“是你没有做好上级的辅佐者、职务代言人!”你觉得她的朋友说得对吗()
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第8题
公司中以下关于劳动合同和试用期,哪一项说法不正确()

A.公司与员工在入职之日起 30 日内签订劳动合同

B.劳动合同期满前30天,人力资源职能部门应组织劳动合同的续签工作

C.试用期未满3日因个人原因离职的予以发放工资

D.对于在试用期内有突出表现的员工,经部门负责人申请,总经理审批后可给予提前转正,但试用期不得少于2个月

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第9题
针对过往因个人原因主动离职,且过往绩效表现良好的员工,经招聘人员完成内部背景调查无异议,上报人力行政部负责人审批通过后, 可安排面试,如面试通过,可正常办理二次入职()
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第10题
你是公司产品部门负责人,手下有3个产品团队,本季度这3个团队分工协作共同负责核心产品的设计开发工作,季度马上结束,HR要求你完成季度考核工作,你将从哪些方面考察你的团队?()

A.考核各团队的最终产出

B.考核整个团队的绩效之和

C.考核各团队的目标达成和效益

D.考核每个团队成员的绩效

E.考核团队的领导者和团队的效益

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第11题
新员工入职3天后应进行定岗,各部门/工序负责人根据《新员工入职培训技能矩阵》要求,由部门经理负责,品管部经理、工艺课长协助,对新员工进行在岗工作技能培训,未按要求执行,部门负责人乐捐()

A.50元/次

B.100元/次

C.200元/次

D.500元/次

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