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更多“事业部和分子公司人力资源对培训费用实行业务归口管理（）”相关的问题
第1题
在《集团人事任免管理制度》中各分子公司人资经理对以下岗位拥有审核权限的为（），2018年半年度会议落实中要求基地人员通过饲料人力经理面试；营销、贸易人员、长春公司通过招聘培训经理面试；C级及以上人员通过人力资源总监面试
A.岗及以下（含工人及后勤）
B.岗
C.岗（事业部）
D.岗（非事业部）
第2题
某民营企业是一个由几十名员工的小作坊式机电企业发展起来的，目前已拥有3000多名员工，年销售额达几千万元，其组织结构属于比较典型的直线职能制形式。随着本行业的技术更新和竞争的加剧，高层领导开始意识到，企业必须朝产品多元化方向发展。其中一个重要的决策是转产与原生产工艺较为接近、市场前景较好的电信产品。恰逢某国有电子设备厂濒临倒闭，于是他们并购了该厂，在对其进行技术和设备改造的基础上，组建了电信产品事业部。然而，企业在转型过程中的各种人力资源管理问题日益显现出来。除了需要进行组织结构的调整之外，还需要加强企业人力资源管理的基础工作，调整不合理的人员结构，裁减一批冗余的员工，从根本上改变企业人力资源落后的局面。此外，根据购并协议，安排在新组建的电信产品事业部工作的原厂18名中层、基层管理人员，与公司新委派来的12名管理人员之间的沟通与合作也出现了一些问题。如双方沟通交往较少，彼此的信任程度有待提高；沟通中存在着障碍和干扰，导致了一些不必要的误会、矛盾，甚至是冲突的发生。他们希望公司能够通过一些心理培训来帮助解决这些问题。上级要求人力资源部设计一个培训方案，帮助电信产品事业部的管理人员加强沟通与合作。
请结合案例，回答下列问题：
（1）什么是心理培训?
（2）企业何时需要开展心理培训?
（3）心理培训的具体方法有哪些?
第6题
财务条线人员考核权按照（）比例进行分配，即财务中心占比（）%、事业部及下属分子公司占比（）%，事业部及下属分子公司对财务人员考核统一反馈到业务条线进行考核
A.（5:5）
B.（7:3）
C.（70%）
D.（30%）
第9题
凡华新水泥股份有限公司及下属各事业部/分子公司从事信用销售业务的，必须对客户进行（）（）和（）只有在获得审批后，才能写入（）并签订
A.1、评审；2、额度；3、期限；4、销售合同
B.1、信用评审；2、信用额度；3、信用期限；4、信用销售合同
C.1、合同评审；2、额度；3、期限；4、销售合同
第10题
在员工亲属及其他密切关系回避管理办法中，下列有关在职回避管理办法的说法正确的是（）
A．管理干部、人力资源从业人员不允许推荐存在回避关系人员入司B．入司后建立的亲属或其他密切关系的员工，须遵守任职回避管理的相关规定C．入司后形成回避关系，员工本人应主动在HR系统及本部门/商场内进行登记，由部门/商场负责人及时报所在区域/事业部人力资源部门、总部人力资源部备案，并结合公司文件进行调岗D．公司全体员工对亲属及其他密切关系回避有监督权，对应回避但未回避的可直接向总部人力资源部、所在区域/事业部人力资源部门举报
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第11题
某民营企业是一个由仅几十名员工的小作坊式机电企业发展起来的，目前已拥有3000多名员工，年销售额
达几千万元，其组织机构属于比较典型的直线职能制形式。随着本行业的技术更新和竞争的加剧，高层领导者开始意识到，企业必须向产品多元化方向发展。其中一个重要的决策是转产与原生产工艺较为接近、市场前景较好的电信产品。恰逢某国有电子设备厂濒临倒闭，于是他们并购了该厂，在对其进行技术和设备改造的基础上，组建了电信产品事业部。
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然而，企业在转型过程中的各种人力资源管理问题日益显现出来。除了需要进行组织结构的调整之外，还需要加强企业人力资源管理的基础工作，调整不合理的人员结构，裁减一批冗余的员工，从根本上改变企业人力资源管理落后的局面。
此外，根据并购协议，安排在新组建的电信产品事业部工作的原厂18名中低层管理人员，与公司新委派来的12名管理人员之间的沟通与合作也出现了一些问题。如双方沟通交往较少，彼此的信任程度有待提高；沟通中存在着障碍和干扰，导致了一些不必要的误会、矛盾，甚至是冲突的发生。他们希望公司能够通过一些培训来帮助他们解决这些问题。
请回答以下问题：
（1）与企业原来的直线职能制相比，新的电信产品事业部的组织结构形式具有哪些优点和缺点？
（2）在组织结构设计合理、科学化的基础上，企业应当采取哪些措施加强基础工作。使人力资源管理纳入正确轨道？
（3）上级要求人力资源部设计一个培训方案，帮助电信产品事业部的管理人员加强沟通与合作。你认为哪些培训方法适合用于这次培训？应选择外部培训师还是内部的培训师？为什么？
