题目内容
(请给出正确答案)
[单选题]
质量审计识别到关键路径上多个可交付成果的不一致之处,在完成纠正措施后,项目经理需要将结果报告给变更控制委员会()。若要核实一致性,项目经理应该怎么 做
A.完成质量核对单
B.检查变更
C.更新变更日志
D.完成统计抽样
答案
A、完成质量核对单
如果结果不匹配,请 联系老师 获取答案
A.完成质量核对单
B.检查变更
C.更新变更日志
D.完成统计抽样
A、完成质量核对单
A.与团队一起定期审查问题日志
B.持续更新执行、负责、咨询和知情(RACI)图
C.定期审查相关方登记册
D.开展质量审计
A.拜访客户以确保已为关键客户相关方识别到所有沟通渠道
B.执行相关方分析并进行详细的需求会议
C.立即识别在该项目上工作的最佳资源
D.与已经成功向客户交付的外部供应商签订合同
A.转移
B.规避
C.开拓
D.减轻
A.要求客户创建变更请求
B.不接受变更,因为没有在初始范围中被同意
C.实施变更,因为对业务很关键,而求项目有缓冲时间
D.审查相关方管理策略,要求内部管理层为项目提供额外资金
A.一个项目只有一条关键路径
B.一个项目可以有多个关键路径,且关键路径的耗时可以不一样
C.一个项目可以有多个关键路径,且关键路径的耗时是一样的
D.关键路径上的任务延迟可能不会影响项目的总体时间
A.使用采购审计监督
B.执行偏差分析
C.选择可替代的供应商
D.使用应急计划应付
与横道图不同,里程碑图表示()。
A.项目主要可交付成果和关键事预定的开始或结束
B.活动开始和结束日期
C.期望的工期