题目内容
（请给出正确答案）
A.通知项目发起人，预算的减少将需要进度的下滑和范围的缩小
B.通知每个团队成员，他们必须释放一部分预算，但必须在不改变范围的情况下保持进度
C.与日程协调员和财务分析员会面，告诉他们哪些预算项目需要削减，哪些地方需要放宽
D.与团队合作，评估变化对项目的影响，并建议更新项目计划
答案
D、与团队合作，评估变化对项目的影响，并建议更新项目计划
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A.进行所有变更，然后向客户展示成果
B.更新这项新工作的项目管理计划。
C.制定商业论证并提交给客户
D.专注于当前项目里程碑
A.分析公司的文化，以确定是否可以进行这样的变革
B.请公司管理层与提反对意见的部门讨论变革的必要性
C.制定一个完善的沟通管理计划，满足干系人沟通需求
D.积极引导对变革有利益诉求和/或会受变革影响的人参与变革
A.工作流领导和项目发起人
B.工作流领导人单独
C.工作流领导和职能经理
D.工作流领导和项目管理办公室（PMO）
A.增加管理储备来利用这个机会
B.使用接受策略，不需要釆取行动
C.把这个机会分享给别的项目
D.继续监督这个机会
A.告知利益相关者，新需求的正确程序是直接提供给项目经理
B.就利益相关者的改变要求和这对生产力的影响告知scrum master
C.告知利益相关者，新需求的正确程序是直接提供给变更控制委员会（CCB）
D.告知scrum master，以便可以直接与利益相关者讨论该变化
A.建立一个经验教训登记册，包括未来项目的运营团队培训
B.在每个阶段都包括项目和运营团队之间的知识转移会议
C.改变项目管理计划，增加产品移交给运营团队的最后阶段
D.准备详细的文件，在项目结束时与运营团队分享
A.安排一次会议向团队成员介绍新工程师并了解项目的状态
B.向新工程师更新有关项目期望和客户网络安全规定的信息
C.让前任工程师与新工程师会面，以进行全面工作交接
D.查阅项目的风险管理计划以采取进一步行动
A.将竞争对手的功能添加到产品待办事项列表中，以改进产品
B.请赞助商为团队添加更多人员
C.帮助团队找到新的方法尽快推出产品
D.要求团队加快速度，尽快推出产品
A.在讨论开始前就制定了基本规则
B.要求利益相关者在会议期间不要发表意见
C.邀请一位高级别的赞助人参加会议，以减少分歧的程度
D.强化了上级管理层拥有决策权
