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题目内容 (请给出正确答案)
[多选题]

为什么建议顾客在授权的RADO瑞士雷达表服务中心更换电池()

A.RADO瑞士雷达表服务中心能提供符合品牌标准的电池

B.RADO瑞士雷达表服务中心为电池更换提供最优惠的价格

C.更换电池后,对防水性能进行测试以确保腕表达到防水标准

D.只有RADO瑞士雷达表服务中才能提供更换电池的专用工具

答案
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AC

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更多“为什么建议顾客在授权的RADO瑞士雷达表服务中心更换电池()”相关的问题
第1题
RADO瑞士雷达表腕表是坚不可摧的吗()

A.RADO瑞士雷达表腕表具有不易磨损的特性,因此坚不可摧

B.RADO瑞士雷达表很硬,但它们不是坚不可摧的

C.RADO瑞士雷达表腕表防磨损,因此坚不可摧

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第2题
促销建议销售口令为()

A.第一建议销售:来杯伯爵茶拿铁吧

B.第二建议销售:要搭配一份伯爵茶瑞士卷吗

C.积点卡沟通:对于购买饮品的顾客,促销后主动询问你有积点卡吗根据顾客回馈为顾客积点,并介绍买四赠一的使用方法

D.主动询问顾客需要什么,并为顾客所需要的产品进行点餐

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第3题
在日常工作中,对于提出越狱需求的顾客,你应如何应答()
A.告诉顾客没必要越狱安装一个第三方助手就能免费下载资源B.告诉顾客越狱会造成系统不稳定C.告诉顾客我们是正规授权店不可以提供越狱服务。建议客户注册自己的 Apple ID通过正规渠道 App store下载音乐软件或游戏D.告诉顾客可以帮忙越狱不过新设备不建议越狱,越狱后影响系统安全可能造成资料丢失可以注册 Apple ID从 App store里面下载软件
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第4题
为什么使用了雪松洗发水会使头发干燥吗()

A.顾客的洗头发手势不对

B.顾客发质不适合使用这款控油洗发水,建议换一款滋润点的

C.是顾客发质天生干燥

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第5题
对于不知道为什么一定要发照片的顾客:老师需要通过你的脸部近照,详细了解清楚你的肌肤情况后,才能给你更专业的建议哦()
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第6题
为什么要考虑建立DPF清洗能力()
A.根据发动机系统(发动机+后处理)设计指标,在正常使用条件下,三包期内出现堵塞故障的概率非常低B.考虑到国内油品(机油/柴油)、维护保养等方面的问题,以及其他因素引起的烟度问题,可能在三包期内出现一定数量的DPF堵塞故障。DPF费用较高,要求客户自行更换新的新的DPF是理论上解决方案,却可能产生负面商业效果C.为降低顾客的使用成本,建议提供DPF在服务站的清洗解决方案。该方案不但可用于三包期,同样适用于三包期意外的顾客服务
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第7题
后来老板为什么很重视那个美国人的建议?A.因为代销面包的进价太高B.因为这本来就是他想做的C.因

后来老板为什么很重视那个美国人的建议?

A.因为代销面包的进价太高

B.因为这本来就是他想做的

C.因为提建议的不是他的员工

D.因为他是来自美国的顾客

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第8题
对批发商来说下列哪项信用批准程序将被作为提出审计观察结果和管理建议的基础?A.由董事会的

对批发商来说下列哪项信用批准程序将被作为提出审计观察结果和管理建议的基础?

A.由董事会的财务委员会检查和批准商业信贷标准。

B.不符合商业信贷标准的顾客只能款到发货。

C.销售人员负责评价和监测潜在顾客和老顾客的财务状况。

D.信用部门显示批准顾客信用的授权签字,将出现在所有赊销单上。

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第9题
当顾客提出疑问:“这款鞋子为什么这么重”回应的【统一口径】,建议如下:(如刚好鞋底是有橡胶材料)这款鞋底有橡胶材料相对会有点重,但较耐磨;手拿起会有一定重量,但穿在脚上就不会有这种感觉,因为脚力比手力大()
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第10题
针对下列被审计单位与货币资金相关的内部控制,注册会计师应提出改进建议的是()。

A.每日及时记录现金收入并定期向顾客寄送对账单

B.担任登记现金日记账的人员负责登记现金总账

C.个人名章由本人或其授权人员保管

D.每日盘点库存现金并与账面余额核对

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第11题
十种人不适合做管理者

MBA等于高层管理者吗?在国内,中高层管理人员供不应求的矛盾十分突出,工商管理硕士的职业发展前景非常看好,尤其是从国外学成回国的MBA研究生。但在实现自己远大抱负、报效祖国的道路上,他们会遇到重新定位的问题:我是什么样的人,适合在哪种组织环境中发挥才能?为什么我会遇到这些意想不到的问题?下一步如何发展?一家职业咨询中心接待了两位在国外学MBA的求询者,他们共同的目的是获得对自己的客观评价,并希望知道自己究竟适合从事哪些方面的高层管理工作。于先生,36岁,96年学成归国,现在一家著名计算机公司做市场总监。我们给他提出的发展建议是:适合从事制定目标、策略、计划等高层管理工作,适宜在鼓励自主、能够充分授权的领导下工作,适宜和组织性、计划性较强的同事和下属相配合,需要增强情绪稳定性。齐先生,29岁,98年学成归国,现在一家著名医药公司做部门副经理。我们建议他:在组织目标任务确定、管理规范的环境中从事事务性管理工作,目前不适合做高层管理工作,需要增强与人交往的兴趣。两个人都希望做高层管理者,为什么一个适合,另一个不适合呢?

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