题目内容
（请给出正确答案）
A.因为超市的主通道宽敞,物流容易堆放货物
B.因为顾客在通过超市的主通道时，就能大体购齐所需的全部商品
C.因为顾客在通过超市的主通道时，喜欢随手拿取货物
D.因为超市的主通道都是价格便宜或打折促销的货物才放置
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案例：日本某公司采购管理之道
日本某公司目前拥有102家超级市场，年销售额约为1480亿日元，经营品种约为1.2万种。该公司总部负责商品采购业务的部门被称为商品部，商品部以商品的进货、开发和管理为中心，其职能包括起草进货和销售计划、负责商品开发、制品开发、渠道开发。商品部内部设11个部门，设立的原则是根据其在经营额中的重要程度。
开办超市，首先要做的工作就是决定卖什么商品，即把商品的大分类、中分类及小分类确定下来，这就要根据当地的消费水平、消费习惯来确定商品分类表。由于各地区生活习惯的差别，各地超市的商品分类表也不相同。比如说南方地区由于天气炎热，饮料可作为一个大类来经营。在商品的经营和管理上，该公司有一套根据自家的理解而设定的分类框架。通常的做法是，按照使用者的用途或TPOS(时间、场所、动机、生活方式)设定商品分类。分类框架设定好后，再筛选、找寻应备齐的具体商品品种，最后建立起自己的MD体系(商品体系)。
日本超级市场的商品分类框架一般设定为5个梯度，即部门、品群、小分类、品种、品目。根据当地实际编制出的商品分类表是推行标准化的内容之一，作用极大。一是界定所经营的商品范围，二是便于对经营业绩按商品结构进行分析。做商品分类后，计算机系统也同时对卖场进行分类管理，分析销售额、毛利率、损耗率、费用额、客单价、卖场销售效率、周转天数的变更。
根据业态理论确定大众品和实用品，超市经营的是高消耗、高周转的大众品和实用品。确定商品陈列面，确定小分类的适当规模。商品陈列的货架越多、展示越充分，所实现的销售额也就越大。但是摆放多少货架总有个度，什么是适当规模、各个小类引进多少个名目、摆在多少个货架上最出效益，则需要采购员对每个小类的陈列面与销售额进行对比、分析。
新产品的导入在日本，厂商推出新品有固定的日期，一般是春、秋两季各1次。在导入新品的时候，先要把旧的商品砍掉。老产品的淘汰也是采购员的职责之一。淘汰老产品的标准主要是依据销售额。采购员根据计算机系统提供的小分类销售报表、商品销售额排序、商品销售量排序、ABC分析、部门管理表等资料，能够非常精确地淘汰掉那些卖况差的品目。
请结合案例回答以下问题：
运营要对店铺的视觉重新规划设计，其中设计到商品的主图和广告图。
(1).对于商品主图的调整，小明要注意：()
A.商品清晰，有质感，颜色准确
B.在商品主图上加上品牌LOGO
C.商品角度能出图卖点
D.所有商品主图样式统一，风格统一完整
(2).商品主图的尺寸怎样才是合理的？()
A.应该统一尺寸
B.能看清楚就行，不要求像素
C.最好有放大镜效果的
D.可以大小不等
(3).商品主图合理分配应该注意哪些？()
A.五张主图上传完整，并且合理
B.前三张最好是商品的全貌
C.后面两张主图可以为局部细节图
D.只放一张清晰的主图
(4).广告图与主图的联系应该注意哪些？()
A.广告图上有主推的商品，并且是热卖的颜色与型号
B.商品主图要与广告图上的产品颜色一致
C.广告图可以没有商品照片，但一定要有与该商品相关的内容
D.广告图可以有背景色，但不要与商品冲突，要与主图保持统一
(5).广告图在首页的位置摆放与内页位置？()
A.调整广告位置看热力图数据
B.首页与内页广告图的位置要有规律性
C.可以随全摆放
D.广告图由主推到次推摆放，内页可以分别设置位置
教师为大班的超市游戏提供了自制的钱(1元、2元，5元等)，并为每件商品标上了价钱，想让幼儿在买卖游戏中运用所学的数学知识，可她却发现幼儿在游戏的时候，仍然是随便付钱，收银员也随便收钱...幼儿为什么会出现这种状况呢？请用心理的实质来解释
