题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
某个项目干系人常常在项目上提出些变更。下列哪个 是项目经理可以在项目开始采用的管理此情形的最好 方法？
A.向这个干系人说不，阻止他提出更多变更
B.尽早的让项目干系人参与到项目中
C.找干系人老板交流，找出方法让干系人去其他项目
D.问干系人是否包括在干系人清单中。
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A.向这个干系人说不，阻止他提出更多变更
B.尽早的让项目干系人参与到项目中
C.找干系人老板交流，找出方法让干系人去其他项目
D.问干系人是否包括在干系人清单中。
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B.检查沟通计划分析为什么这个项目关系人不了解他的职责
C.检查项目沟通计划，如果有必要进行修订
D.在下次指导会上说明此情况避免其它人错过已经公布的变更
A.根据变更控制系统的输出执行。
B.通知项目团队,开始执行变更结果。
C.记录变更结果,及时更新项目管理计划和组织过程资产。
D.将变更结果通知提出变更的干系人,并做好正式书面记录。
A.项目实施组织本身发生变化
B.客户对项目、项目产品或服务的要求发生变化
C.项目外部环境发生变化
D.项目范围的编制计划不周密详细
A.项目发起人未得到通知，且未批准所选择的方案
B.风险未识别、评估且在风险日志中未更新
C.变更控制委员会未得到通知，且事故未进行评估
D.变更造成了一个可能已经导致重大操作影响的风险
A.咨询干系人登记册中的所有项目干系人，确认获得一致同意
B.实施变更
C.修订项目章程
D.确保所有项目团队成员批准变更
项目发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人(特别是业主)认识到______。
A．在项目策划阶段，变更成本较高
B．在项目策划阶段，变更成本较低
C．在项目策划阶段，变更带来的附加值较低
D．在项目执行阶段，变更成本较低
A.审查干系人管理计划评估影响
B.请求项目发起人解决干系人的问题
C.修订预算,反映可选方案的成本
D.调查干系人反对背后的理由
A.审查干系人管理计划评估影响
B.请求项目发起人解决干系人的问题
C.修订预算，反映可选方案的成本
D.调查干系人反对背后的理由
