你是某公司部门主管,最近部门同时做了几个项目,项目内容复杂,时间紧迫,为了解每位员工的工作进度,每周五你都会组织会议要求员工将项目相关事项进行汇报。第一次汇报时,你发现有一位下属思路不清晰,汇报没有重点,你会()
A.听完汇报,让他自己反思汇报中有哪些需要改进的地方
B.打断他的汇报,让他先听别人汇报完,整理好思路再汇报
C.明确指出汇报的框架和模块,让所有人根据模块汇报
D.待他汇报完,对他的汇报方式提出反馈与建议
ACD
解析:参考解析:见答案。
A.听完汇报,让他自己反思汇报中有哪些需要改进的地方
B.打断他的汇报,让他先听别人汇报完,整理好思路再汇报
C.明确指出汇报的框架和模块,让所有人根据模块汇报
D.待他汇报完,对他的汇报方式提出反馈与建议
ACD
解析:参考解析:见答案。
A.对检查中发现的安全问题,立即处理,同时向主管的负有安全监管职责的部门报告,检查处理及报告情况如实记录在案
B.对检查中发现的安全问题,应当立即处理,不能处理的,应当及时报告本单位有关负责人,有关负责人应及时处理
C.对检查中发现的重大事故隐患,立即处理,并向本公司主要负责人报告,同时立即向主管的负有安全监管职责的部门报告
D.对检查中发现的重大事故隐患,应及时向主管的负有安全监管职责的部门报告
A.对检查中发现的安全问题,应当立即处理,同时向主管的负有安全监管职责的部门报告,检查处理及报告情况如实记录在案
B.对检查中发现的安全问题,立即报告本公司有关负责人,有关负责人应当及时处理
C.对检查中发现的重大事故隐患,立即向本公司主要负责人报告,同时立即向主管的负有安全监管职责的部门报告
D.对检查中发现的安全问题,立即处理;不能处理的,应当及时报告本单位有关负责人,有关负责人应当及时处理
A.该项目难度大、资金投入大,不投该项目
B.分批投入该项目,缓解资金压力
C.咨询相关专家再做决策
D.找几个伙伴一起投资该项目
李先生:“我知道你很辛苦,也已经尽力了,得,我就再多干点儿,你也努力让人事部门快点招人来。”
这种冲突的处理方式是()。
A.对抗
B.协作
C.回避
D.迁就
E.折中
A.把自己当成服务者
B.时刻心存服务意识
C.部门墙坚决要打破
D.专业上技能过硬
李先生:“我知道你很忙,也不能一直催你,这事就先这样吧。我没空时也得先忙自己的负责范围,有空时就尽量帮忙干干,好吧?”
王经理:“上个月没招到人,让你辛苦了,真是不好意思,你就尽量干着,领导要是问起来,实在干不完也没办法不是?”
这种冲突的处理方式是()。
A.协作
B.迁就
C.对抗
D.回避
E.折中