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[多选题]

你是某公司部门主管,最近部门同时做了几个项目,项目内容复杂,时间紧迫,为了解每位员工的工作进度,每周五你都会组织会议要求员工将项目相关事项进行汇报。第一次汇报时,你发现有一位下属思路不清晰,汇报没有重点,你会()

A.听完汇报,让他自己反思汇报中有哪些需要改进的地方

B.打断他的汇报,让他先听别人汇报完,整理好思路再汇报

C.明确指出汇报的框架和模块,让所有人根据模块汇报

D.待他汇报完,对他的汇报方式提出反馈与建议

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ACD

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第1题
根据《安全生产法》的规定,某公司安全生产管理人员在检查本公司的安全生产状况和事故隐患工作时,下列做法正确的是()

A.对检查中发现的安全问题,立即处理,同时向主管的负有安全监管职责的部门报告,检查处理及报告情况如实记录在案

B.对检查中发现的安全问题,应当立即处理,不能处理的,应当及时报告本单位有关负责人,有关负责人应及时处理

C.对检查中发现的重大事故隐患,立即处理,并向本公司主要负责人报告,同时立即向主管的负有安全监管职责的部门报告

D.对检查中发现的重大事故隐患,应及时向主管的负有安全监管职责的部门报告

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第2题
依据《安全生产法》的规定,某公司安全生产管理人员在检查本公司的安全生产状况和事故隐患工作时,下列做法正确的是()。

A.对检查中发现的安全问题,应当立即处理,同时向主管的负有安全监管职责的部门报告,检查处理及报告情况如实记录在案

B.对检查中发现的安全问题,立即报告本公司有关负责人,有关负责人应当及时处理

C.对检查中发现的重大事故隐患,立即向本公司主要负责人报告,同时立即向主管的负有安全监管职责的部门报告

D.对检查中发现的安全问题,立即处理;不能处理的,应当及时报告本单位有关负责人,有关负责人应当及时处理

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第3题
汇融投资公司今年已投资了多个项目,目前公司的现金流比较紧张。最近海外投资部门又引进一个项目,并预估该项目有巨大的盈利空间,现在是非常难得的投资契机。但财务部门在审核投资项目时,发现该项目执行难度大、周期长、资金投入量大。假如你是决策者,你将如何处理这个问题()

A.该项目难度大、资金投入大,不投该项目

B.分批投入该项目,缓解资金压力

C.咨询相关专家再做决策

D.找几个伙伴一起投资该项目

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第4题
审核生产和效劳提供过程确实认。审核员到主管的工艺部门询问了一共有多少个这样的过程,工艺部门作了答复,同时提供了评审这些过程和批准这些过程的一个管理程序,还提供了这些过程首次投产前的验收报告和每一个这种过程的程序,审核员抽查了其中的三份,没有发现问题。审核员就认为已查完了上述过程。审核员这样的审核是否符合要求?为什么?如果请您去审核,你会怎么做?
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第5题
某商城客服部门的一名客服离职了,客服主管王经理安排客服李先生暂时兼任离职人员的工作,同时向人事部门提出招聘要求,但是一个月过去了,人事部门还是没有提供人员补充。李先生长时间负担两个人的工作,多次提出重新安排的要求而未能得到解决,终于与王经理发生了冲突。

李先生:“我知道你很辛苦,也已经尽力了,得,我就再多干点儿,你也努力让人事部门快点招人来。”

这种冲突的处理方式是()。

A.对抗

B.协作

C.回避

D.迁就

E.折中

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第6题
在某公司月成本考核例会上,各部门经理正在讨论、认定职业人工效率差异的责任部门。根据你的判断,该责任部门应是()。

A.生产部门

B.销售部门

C.供应部门

D.管理部门

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第7题
在你所管辖的部门有一位陌生人,你知道那是你的下属最近录用的人,你不介绍自己而先问他的姓名。
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第8题
A部门的李主管最近有点头疼焦虑,因为他最近被委任跨部门沟通的新项目,他召集各部门管理者开会商议项目的细节。会上B部门的王经理深刻了解项目情况,主动提供工作支持。在激烈的探讨过程中,李主管对项目的开展有了清晰的思路。B部门王经理行为符合沟通准则的哪一条()

A.把自己当成服务者

B.时刻心存服务意识

C.部门墙坚决要打破

D.专业上技能过硬

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第9题
某商城客服部门的一名客服离职了,客服主管王经理安排客服李先生暂时兼任离职人员的工作,同时向人事部门提出招聘要求,但是一个月过去了,人事部门还是没有提供人员补充。李先生长时间负担两个人的工作,多次提出重新安排的要求而未能得到解决,终于与王经理发生了冲突。

李先生:“我知道你很忙,也不能一直催你,这事就先这样吧。我没空时也得先忙自己的负责范围,有空时就尽量帮忙干干,好吧?”

王经理:“上个月没招到人,让你辛苦了,真是不好意思,你就尽量干着,领导要是问起来,实在干不完也没办法不是?”

这种冲突的处理方式是()。

A.协作

B.迁就

C.对抗

D.回避

E.折中

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第10题
你的工作角色()

A.部门负责人

B.分管副科长

C.会计主管

D.业务员

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第11题
一名员工小王,主管安排他整理一份数据,结果发现两个地方错了。主管在部门会议上就小王这种做事不认真的态度作出批评,让部门其它成员引以为戒。从BEST反馈的要求来看,你认为这种做法的正确性()
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