为什么团队领导要参与设立团队绩效目标()
A.可以给评估者和被评估者提供评价方向
B.全部都是
C.评估者和被评估者可以客观地监督、衡量和讨论绩效
D.团队内外能够据此形成有针对性的绩效考核标准
B、全部都是
A.可以给评估者和被评估者提供评价方向
B.全部都是
C.评估者和被评估者可以客观地监督、衡量和讨论绩效
D.团队内外能够据此形成有针对性的绩效考核标准
B、全部都是
A.绩效管理完全是人力资源管理部门的工作
B.团队领导也需要参与到团队的绩效管理中去
C.绩效管理项目不需要高层管理者的参与
D.全部错误
A.安抚团队成员情绪,不做其他改变
B.下调绩效考核标准,让团队成员更容易达成绩效目标
C.果断否认这一借口,告诉团队成员人定胜天
D.改善团队内外的信息交流、管理结构、合作氛围
A.个人实际达到的绩效和期望达到的绩效之间的差距
B.团队的目标和期望达到的绩效之间的差距
C.组织目标和团队目标是否已经实现
D.组织期望达到的绩效和实际绩效之间的差距
A.考核各团队的最终产出
B.考核整个团队的绩效之和
C.考核各团队的目标达成和效益
D.考核每个团队成员的绩效
E.考核团队的领导者和团队的效益
A.明确目标——目标应当具体详细,而且必须转换成定量的目标从而可进行度量和评估
B.参与决策——它不是完全由上级设定和分派给下级的,而是采用参与的方式决定,上级与下级共同参与目标的制订和实现途径的确定等事项
C.规定期限——每一个目标的完成都有明确的时间期限
D.反馈绩效——目标管理不断将实现目标的进展情况反馈给团队成员,以便他们能够调整自己的行动
①计划过程的每一步工作都做完了吗?
②如果完成了,我们还能做些什么以使它们下次做得更好?
③如果没完成,为了下次不犯同样的错误,我们应当从中吸取什么教训?
④团队的目标与整个组织的目标是否一致?
⑤新的产品或服务是否符合用户的标准?它们使客户满意度有多大的提高?⑥各个团队之间的工作是如何协调一致的?
A.①②③
B.④⑤⑥
C.②③⑤
D.①④⑥
A.领导者必须考虑好要授予多少权利,要成员承担多少责任
B.领导者要制订执行任务的框架
C.企业要重新选拔人才
D.团队成员必须完全按照时间进度表完成工作