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第1题
A公司为了研究开发出某项新产品，从各个部门抽调若干员工组成一个项目小组，并指认一名项目经理来管理，这种组织结构属于()。
A.战略业务单位组织结构
B.事业部制组织结构
C.M型企业组织结构
D.矩阵制组织结构
第2题
麦克是一家综合服务公司的资深项目经理，由于业务众多，他经常需要组织一些团队，为不通客户提供不通的产品和服务成果，客户认可后团队随即解散，员工又会被安排到其他团队中。麦克工作在哪种组织结构类型下()
A.矩阵型
B.项目型
C.智能型
D.功能型
第3题
一个紧密矩阵是：A 一个平衡矩阵组织B 所有的项目成员都集中在一个地方C 职能经理在双重的报告
一个紧密矩阵是：
A 一个平衡矩阵组织
B 所有的项目成员都集中在一个地方
C 职能经理在双重的报告体制下，操作对自己的部门和项目经理的报告
D 一个强矩阵
第6题
下列哪种组织结构类型的稳定性较差？A．直线职能。B．事业部制。C．矩阵结构。D．网络结构。
下列哪种组织结构类型的稳定性较差？
A．直线职能。
B．事业部制。
C．矩阵结构。
D．网络结构。
第8题
一个新项目经理刚刚被分配到一个正在进行的项目中,这个项目落后于进度计划两周。根据最初的时间估算,你的团队成员将要被职能经理派到另一个项目上去。项目经理所在组织是什么类型的组织()
A.项目型组织
B.紧密矩阵组织
C.平衡矩阵组织
D.职能型组织
第11题
（）组织结构首创于20世纪20年代，最初由美国通用汽车公司副总经理斯隆创立，又称为“斯隆模型”，由于是分权制组织形式，也成为“联邦分权化”。
A.直线-职能型
B.矩阵制
C.事业部制
D.多维立体型
