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[单选题]

为培养新人需要，公司安排优秀资深员工进行帮带。一位小组负责人最多带2位组员，帮带时间一般为3个月，最长不超过6个月；当小组季度业绩在20万以内时，奖励金额（）；20万（含）-40万时，奖励金额（）；40万（含）-60万时，奖励金额（）；60万以上，奖励金额

A.0；2000；5000；8000

B.0；2000；4000；6000

C.0；2000；4000；8000

D.0；2000；6000

答案

D、0；2000；6000

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更多“为培养新人需要，公司安排优秀资深员工进行帮带。一位小组负责人…”相关的问题

第1题

作为化工界老大的杜邦公司在很多方面都独具特色。其中，公司为每一位员工提供独特的培训尤为突出

。因而杜邦的“人员流动率”一直保持在很低的水平，在杜邦总部连续工作30年以上的员工随处可见，这在“人才流动成灾”的美国是十分难得的。杜邦公司拥有一套系统的培训体系。虽然公司的培训协调员只有几个人，但他们却把培训工作开展得有声有色。每年，他们会根据杜邦公司员工的素质、各部门的业务发展需求等拟出一份培训大纲。上面清楚地列出该年度培训课程的题目、培训内容、培训教员、授课时间及地点等。并在年底前将大纲分发给杜邦各业务主管。根据员工的工作范围，结合员工的需求，参照培训大纲为每个员工制定一份培训计划，员工会按此计划参加培训。杜邦公司还给员工提供平等的、多元化的培训机会。每位员工都有机会接受像公司概况、商务英语写作、有效的办公室工作等内容的基本培训。公司还一直很重视对员工的潜能开发，会根据员工不同的教育背景、工作经验、职位需求提供不同的培训。培训范围从前台接待员的“电话英语”到高级管理人员的“危机处理”。此外，如果员工认为社会上的某些课程会对自己的工作有所帮助，就可以向主管提出，公司就会合理地安排人员进行培训。为了保证员工的整体素质，提高员工参加培训的积极性，杜邦公司实行了特殊教员制。公司的培训教员一部分是公司从社会上聘请的专业培训公司的教师或大学的教授、技术专家等，而更多的则是杜邦公司内部的资深员工。在杜邦公司，任何一位有业务或技术专长的员工，小到普通职员，大到资深经理，都可作为教师给员工们讲授相关的业务和知识。依据以上的情况，请匹配下面的问题。

1.员工培训大体分为职前培训、在岗培训和脱产培训。()

2.公司概况的培训属于业务技能培训。()

3.“根据员工的工作范围，结合员工的需求……制定培训计划”属于培训工作实施环节。()

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第2题

培训是为培养公司的学习氛围, 提高员工学习能力而进行的一切活动。()

培训是为培养公司的学习氛围, 提高员工学习能力而进行的一切活动。（)

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第3题

为满足开展业务及培育人才的需要，对员工进行有目的、有计划的用户管理知识培养和（)的管理活动，从而提高客服员的技能水平。

A.提升

B.提高

C.锻炼

D.训练

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第4题

麦克是一家综合服务公司的资深项目经理，由于业务众多，他经常需要组织一些团队，为不通客户提供不通的产品和服务成果，客户认可后团队随即解散，员工又会被安排到其他团队中。麦克工作在哪种组织结构类型下()

A.矩阵型

B.项目型

C.智能型

D.功能型

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第5题

下列情形，重要岗位员工需要实行强制休假的是（)。

A.根据业务主管部门或上级机构的相关规定

B.为强化管理、防范风险而进行的专项安排

C.员工工作内容、质量或行为呈现出异常

D.业务检查中发现异常情况或有引起风险事件可能的举报

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第6题

入职培训制度及人际关系层面最佳实施者是()。

A.外包培训师

B.总经理等公司高管

C.部门主管及资深员工

D.人力资源部工作人员

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第7题

在协调员安排工位生产后，员工需要对本工位设备进行点检（）

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第8题

传统的通讯录信息不能满足员工的使用诉求，不具有完善的权限控制，信息安全无法保证关于钉钉通讯录的优势，理解正确的是？

A.钉钉通过系统存储，员工不用存储信息也可以随时随地联络到同事

B.任何信息的变更，都需要管理员进行维护，否则无法同步显示

C.员工信息是系统后台维护的，不支持自定义设置和信息备注

D.刚入职的新人不能快速准确找到同事，需要管理员设置一定的权限

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第9题

员工有下列情形之一者，予以记功，并通报表扬（）

A.对舞弊或侵害公司权益事件，能率先检举揭发，为公司避免或挽回损失者

B.具有节约意识，为公司节约成本支出成效突出者

C.开拓公司业务，经营业绩（利润、营业额）骄人者

D.嘉奖满三次、表现优秀者

E.获得政府或行业专业奖项，为公司争得重大荣誉者

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第10题

下列关于“涨工资不如发奖金”的理由，说法正确的是（）。

A.奖金对员工的贡献起到肯定和鼓励作用

B.简单的说，工资是为了招人，奖金是让你好好干

C.涨工资就是大锅饭，发奖金是一种激励

D.涨工资是为公司的责任买单，发奖金是为员工的优秀买单

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第11题

德佳公司是孙先生于2005年开办的一家房地产经纪公司，主要开展二手房销售与房屋租赁业务。公司自建立以来就以业绩提升为主要发展宗旨，认为只有物质激励才能激发员工努力，因此公司对员工采取严格的绩效考核与丰厚的物质激励。得益于地产行业良好的发展势头，公司快速发展，人员规模与经营业绩快速扩张。但与此同时，公司人员流失率达到50%以上，经纪人的大进大出在一定程度上导致公司人员培养成本高企，并大大加重了公司人力资源部门的工作量。而经纪人一味追求业绩目标达成的同时，也滋生出藐视公司管理规范的问题，公司内部管理极为混乱。公司领导班子认识到公司需要逐步向规范管理过渡，决定引入职业经理人对公司进行管理。经过多番考量，德佳公司最终于2006年底聘请了王凯作为公司的CEO承担公司全面经营管理工作。王凯进入德佳公司后除获得公司按照企业净利润目标达成情况所支付的基本年薪外，公司还给予王凯15万股份。此外，伴随着公司市值的上升，公司还将给予其股票期权：公司年度市值每提高5%，王凯将获得5万股公司的股票期权，获得股票期权后等待一年后便可执行。王凯上任后，用三个月的时间全面了解了公司的业务与管理情况，提出如下调整计划：(1)员工股票期权计划。公司高层管理者与核心员工可按照其业绩目标达成情况以低于当前股价的期股价格购买一定额度的公司股票。(2)改变公司一味追求业绩的内部氛围。公司为员工缴纳“五险一金”;同时，对于已婚员工按照岗位级别、工资年限与业绩表现，提供员工购房利息补贴;对于已育员工，公司还给予子女入托津贴等。此外，按照员工年功给予员工带薪年休假，员工可自主决定休假或双倍工资补偿。(3)制定并落实员工精英计划，确立系统的员工培养计划与员工晋升机制，并给予精英员工出国游的机会。董事会全票通过了王凯的调整计划。经过三年的努力，公司内部管理逐步步入正轨，人员流失率降低至30%，公司市值分别增长了3%、7%和6%。王凯突出的工作成效得到了公司董事会的一致认可，并于2009年初再次奖励其10万公司期股。案例中，公司针对已婚、已育员工给予相应的补充福利支持，这与“五险一金”共同构成了公司的弹性福利计划。德佳公司弹性福利计划的执行方式属于()。

A.附加型

B.套餐型

C.核心加选择型

D.弹性支用账户

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