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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

一个小组成员投诉说工作条件不安全 ,项目经理处理这个投诉时,采用最佳方法是?()

A.既然只有一个员工投诉,置之不理

B.让客户方安全经理查看现场,把潜在的危险通知公司安全部门,然后跟踪投诉的员工

C.召开员工会议,讨论这个问题,目的是让他们感觉更舒服

D.把问题提给客户,让他们自己解决

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第1题
一个小组成员投诉说工作条件不安全。项目经理处理这个投诉时,采用的最佳方法是()

A.把问题提给客户,让他们自己解决

B.让客户方安全经理查看现场,把潜在危险通知公司安全部门,然后跟踪投诉的员工

C.既然只有一个员工投诉,置之不理

D.召开员工会议,讨论这个问题,目的是使他们感觉更舒服

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第2题
一个小组成员投诉说工作条件不安全,项目经理处理这个投诉时,采用的最佳方法是:

A.既然只有一个员工投诉,置之不理

B.让客户方安全经理查看现场,把潜在的危险通知公司安全部门,然后跟踪投诉的员工

C.召开员工会议,讨论这个问题,目的是让他们感觉更舒服

D.把问题提给客户让他们自己解决

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第3题
客户向供应商授予一个实现系统的固定总价合同,在该系统通过测试之后,供应商交付了系统并且项目收尾,三周后,客户投诉说系统缺失一项特定的法律要求。供应商首先应该怎么做()

A.立即安排一次与发起人的会议

B.立即纠正系统,以遵守法律需求

C.在法院解决冲突

D.审查项目收尾文件

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第4题
整合的意思是什么

A.使项目团队成员熟悉项目

B.将项目的各部分结合为一个整体

C.将项目的各部分结合为一个项目组

D.将所有小组成员组成小组

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第5题
由一组个体成员为实现一个具体项目的目标而组建的协同工作队伍称为()。

A.项目组织

B.项目团队

C.项目小组

D.项目部门

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第6题
为了取得一个竞标项目,小李目前正带领着由各部门的精英成员组成的一个团队进行前期准备工作,这个团队不属于()。

A.有明确领导的团队

B.特别工作小组

C.项目小组

D.日常工作团队

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第7题
你自己在国内有过项目经理的经验。你被委任管理一个涉及到欧盟国家的全球项目,你应该怎样准备这个国际项目?

A.不需要特殊行动,开始进行项目计划工作

B.了解这些国家以及当地的商业习俗

C.协调小组中国成员帮助在欧盟执行项目

D.分析项目团队成员,只选择对这些国家有一定了解的成员

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第8题
进度控制的一个重要部分是()

A.保证项目团队士气高昂,小组成员能够发挥最大潜能

B.定义需要生产项目可交付成果所需的活动

C.评估范围定义是否足以支持进度计划

D.决定是否需要对进度计划偏差采取纠错行动

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第9题
某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目,配备了虚拟项目小组。根据过去的经验,该项目经理认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合。因此,该项目经理决定请求单位制定()。在项目执行过程中,有时需要对项目的范围进行变更,()属于项目范围变更。

A.项目计划

B.项目章程

C.项目范围说明书

D.人力资源管理计划

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第10题
以下关于潜在不安全产品的处置,正确的是()

A.主过程责任人应组织食品安全小组成员对潜在不安全产品进行评审

B.潜在不安全产品表明此产品可能符合食品安全相关要求

C.应保留对潜在不安全产品评审的记录

D.潜在不安全产品通过实验等证实此产品满足要求,即可解除管制转为良品

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