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第2题
在为赞助商准备挣值分析（EVA）时，项目经理在最新的项目报告中提供了这个信息。批准的工作包成本估算。9,500美元 应急准备金：500美元%。管理储备金。10%的应急储备金 项目的完成百分比。项目的50% 计划的百分比。40% 项目的实际费用。4,500美元 项目状况的准确性如何（）
A.实际工作比计划工作多出25%
B.项目成本比计划低10%
C.实际工作比计划工作少25%
D.项目成本比计划高出10%
第4题
已知某项目的费用偏差大于0，进度偏差小于0。那么已完工作实际费用（ACWP）、计划工作预算费用（BCWS）和已完工作预算费用（BCWP）三个参数的关系为（）。
A.BCWP＞ACWP＞BCWS
B.BCWS＞BCWP＞ACWP
C.BCWS＞ACWP＞BCWP
D.BCWP＞BCWS＞ACWP
第5题
（）应反映评估委托合同签订以及评估目的、评估对象与范围、评估基准日、价值类型、评估服务费、评估报告类型、评估报告提交时间与方式发生变更等的过程。
A.评估业务事项的工作底稿
B.评估项目风险评价的工作底稿
C.评估计划工作底稿
D.评估委托合同的工作底稿
