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题目内容 (请给出正确答案)
[主观题]

“员工认可可以有一时的激励作用,但不会长久。这是一个虚无的强化物。为什么?因为当你去百货店时,他们不会因为

你的表扬而不用你交钱。”

你是否同意这种说法?请讨论。

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更多““员工认可可以有一时的激励作用,但不会长久。这是一个虚无的强…”相关的问题
第1题
以下关于任职资格的价值和作用,说法错误的是()

A.任职资格使员工对自身任职能力有一个清晰的认识

B.钉子:任职资格代表了我可以像螺丝钉一样兢兢业业的干好这个岗位

C.梯子:任职资格为员工提供专业发展路径和成长空间

D.尺子:任职资格代表了组织对员工任职能力的评价与认可

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第2题
员工小张一贯准时上班,但在一次上班途中,突遇倾盆大雨而迟到了,你认可以下哪些做法?()

A.小张虽然违犯了公司规定,但事出有因,情在可原,可以理解

B.按照公司制度进行处理,制度需要贯彻和执行,否则形同虚设

C.给予小张口头批评,但不按照公司制度进行处理

D.偶然一次,应该谅解

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第3题
赫兹伯格的激励-保健理论认为()。

A.只要选对了人,实际上是不需要激励的

B.能够避免员工产生不满意的因素就是激励因素

C.保健因素的反面就是激励因素

D.丰富员工的工作和认可他们的成就有助于提高员工的满意度

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第4题
HR掌握一些薪酬的专业知识可以()。

A.消除薪酬谈判带来的不公

B.避免薪酬固浮比失衡

C.增强薪酬对员工的激励作用

D.促进薪酬分配和程序公平

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第5题
工作分析的作用有()。

A.为人力资源管理决策奠定基础

B.避免人力资源的浪费

C.实现对员工绩效的科学评价

D.使组织做到人尽其才

E.有效地激励员工

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第6题
可以通过哪些方式激励队员()

A.设立出客奖,鼓励团队多出客,有出客方可有成交

B.公开表彰,微信群、朋友圈等等

C.用业绩好和不好的公开对比

D.会议上口头表扬,给予认可与荣誉

E.开单排名表彰,树立荣誉,引导竞争

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第7题
将马斯洛的需求层次理论应用于薪酬管理,我们可以得出以下启示()。

A.注意避免由于奖金的可变性带来的风险影响员工的基本需求

B.只有充足的激励因素才能让人得到满足

C.保障性的报酬不能太高,因为保证性的报酬激励作用不足

D.员工对于自身能力的评价很重要,组织要为达到绩效目提供培训

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第8题
以下关于强化理论观点说法错误的是()

A.行为的结果对行为本身有强化作用

B.强化理论不是地道的动机激励理论

C.工作努力绩效出色的员工,即使受到同事的嫉妒和排挤,也不会降低其努力水平

D.强化理论是一种行为主义观点

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第9题
从绩效管理的具体操作层面考虑,简述一下绩效管理的6个目的()

A.是个人目标与组织目标保持一致并努力达成的过程

B.是把优秀员工识别出来,给予更多发展机会和回报

C.是认可并激励大多数员工

D.是识别和管理低绩效员工

E.是主管教练的过程,员工主动挑战并产出超过期望的结果

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第10题
内部招聘的优势有()

A.招聘的风险较低,成功率高

B.是组织充满活力与创新力

C.可以鼓舞土气,激励员工

D.员工可更快适应工作

E.有利于促进内部和谐

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第11题
有效的绩效反馈对绩效管理起着至关重要的作用,将考核结果反馈给员工,可以充分发挥其激励、奖惩和培训的功能,以下观点不能说明这一论点的是()。

A.绩效反馈是提高绩效的保证

B.绩效反馈可以排除目标冲突,有利于增强企业的核心竞争力

C.绩效反馈在考核者和被考核者之间架起一座沟通的桥梁,使考核公开化,确保考核的公平公正

D.绩效反馈可以使员工了解自己的工作绩效

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