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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

项目团队成员对于其角色认识不清属于哪种团队绩效影响因素()。

A.目标不明

B.规章不全

C.领导不力

D.职责不清

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第1题
一个项目连续错过交付日期,项目团队评估完该情况后,项目经理意识到团队绩效差的原因在于团队成员对于自己的职责缺乏清晰认识。项目经理首先应该关注哪一项()

A.创建RACI图

B.巩固领导团队的角色

C.协商获得具有更有技能的新团队成员

D.使用奖励活强制权利激励成员

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第2题
团队成员相互认识,并了解项目情况及他们在项目中的正式角色与职责。这属于项目团队的()。

A.形成阶段

B.震荡阶段

C.规范阶段

D.辉煌阶段

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第3题
一名新聘用的团队成员难以适应其角色。这导致项目活动落后于进度。项目经理应该如何帮助解决这个问题()

A.允许其他团队成员决定最佳方法

B.支持团队成员并提供任何必要的建议

C.将该团队成员的一些工作委派给其他团队的成员

D.提醒该团队成员其工作职责和项目时间表

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第4题
由于会展项目团队角色和责任的理解有误,缺少合格的团队成员而造成的风险属于()

A.技术风险

B.管理风险

C.组织风险

D.市场风险

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第5题
在会展项目团队发展阶段中,项目经理主要职责是使成员们进一步明确责任和角色,解决好成员之间的矛盾做好导向工作的阶段属于()

A.形成阶段

B.磨合阶段

C.正规阶段

D.表现阶段

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第6题
强调团队中的成员对于他人角色期待的是()。

A.人际关系法

B.角色定义法

C.价值观法

D.任务导向法

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第7题
关注的焦点在于团队中的成员对于他人的角色期待的团队建设基本方法是()。

A.人际关系法

B.角色定义法

C.价值观法

D.任务向导法

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第8题
第二阶段,团队成员面对其他成员的观点、见解,更想要展现个人性格特征,对于团队()的不满和挫折感被表露出来。

A.目标

B.期望

C.角色

D.责任

E.构成

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第9题
项目团队成员对他们应该如何工作才能满足项目目标感到不确定。为了让团队成员更好的了解他们在项目当中的角色,项目经理应该向团队成员提供哪份文件()

A.项目沟通计划

B.资源计划

C.项目章程

D.项目管理计划

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第10题
第 2 题:当需要确保每一个工作包只有一个明确的责任人,而且每一个项目团队成员都非常清楚自己的角色和职责时,应采用的工具和技术是()

A.组织结构图和职位描述

B.人际交往

C.组织理论

D.专家判断

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第11题
关于平衡团队角色的方法,属于“招聘”所对应的表现是()。

A.如果一个团队成员有比较高的技能和能力,但水平没有完全发挥出来,团队领导就可以考虑把一部分领导角色委派给他们

B.如果团队扩大或者有人离开,在招聘新人时应把缺少的角色考虑进去

C.如果找不到其他方法填补角色的“漏洞”,就需要帮助成员开发需要的技能。例如如果成员没有创造性思维,就可以举行集体讨论,或者提供一些相关课程

D.如果团队的实施能力很差,则可以考虑更换员工的角色,将擅长行动的员工转移到这个角

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