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第3题
成本策划的时间要求：刚需（HL）项目拿地后（）、改善和商办项目定位后（）完成项目成本策划的编制工作，并报集团成本部备案（以电邮/会议纪要为准）
A.3个月内，1个月内
B.2个月内，2个月内
C.2个月内，1个月内
D.3个月内，2个月内
第5题
运营战略高周转的“1622”法则的”1”指的是（）
A.项目拿地后1个月内召开首董会
B.项目拿地后1个月内召开项目启动会
C.项目确权后1个月内完成产品决策
D.项目首开前1个月完成示范区及样板间开放
第7题
以下哪些事项属于投拓发展部的职责ABCE（）
A.拿地后十天内完成新公司注册，获取营业执照
B.按协议约定时间完成项目股权质押及工商变更手续
C.按协议约定时间跟进各股东打款，代垫资金及利息收取
D.负责拿地后完成相关人员各系统权限设置
E.协助完成土地交接并于土地合同和土地证拿到后三天内，向城市公司、区域各职能部门提交土地合同及土地证复印件
第8题
某项目拿地阶段产品定位为有优享，叠拼外立面配置为30%面砖+70%真石漆配置，进户门锁为普通锁，拿地后营销对配置进行了提升，外立面配置提升为60%面砖+40%真石漆，进户门锁提升为智能锁，利润率保持不变，成本接下来的成本策划动作应该是什么（）
A.由于利润率保证不变，成本根据营销明确的配置确定项目的级配
B.根据营销配置与拿地时的差异，做产品配置标准变化审批表
C.对标周边竞品，组织营销梳理客户敏感点，根据敏感点的配置，测算成本影响，结合利润率确定合适的级配
D.以上均是
第9题
已进入城市（《XX项目（拿地前）市场定位报告（投决）》），总部审批人需经过（）
A.产品区域对接人、营销管理中心负责人
B.营销中心产品组负责人、产品区域对接人
C.营销中心产品组负责人、产品区域对接人、营销管理中心负责人
D.营销中心产品组负责人、营销管理中心负责人
第10题
以下拿一些属于渠道管理内容（）
A.要求全部注册微信小程序打工天下,新进人员100%的信息采集
B.负责片区内新项目渠道拓展和维护，及时满足项目人员需求
C.渠道的使用前提我们要有盈利才能启用，特殊情况除外；返费费用的确认要在唯一的安乐官方群内确认
D.建企业微信群，建好群后群主转给渠道部陈明森；对于渠道定期梳理（季度/半年度/年度），对劣质的渠道直接淘汰掉；渠道合同签订的及时性，一周内完成签署
