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更多“由部门目标拆分出员工的个人目标，并把这些目标作为奖励的标准，…”相关的问题
第1题
管理者和员工开展确定工作要项的工作，通常必须做如下工作（)。
A.关于部门以及部门员工的增值工作要项列表
B.针对每一项工作要项的绩效目标和指标
C.各项增值工作要项的相对重要性等级
D.追踪个人或部门实际表现的方式
第3题
当部门明晰自身内部成员不具备完成组织目标的能力，如果研究发现，通过培训与开发可以提升现有人员的能力，以满足组织目标实现，则要明确培训内容。这体现了培训需求的压力点来源于（)。
A.组织层面
B.部门层面
C.员工个人层面
D.岗位层面
第4题
阿米巴组织的划分必须以经营的实际情况为基础，必须具备三个条件（)
A.必须要能够独立计算收入，同时能够计算出为获取这些收入而所需的支出
B.阿米巴单元必须有独立的财务支配权
C.划分出的阿米巴单元必须具备独立完成业务的能力
D.能够贯彻公司整体的目标和方针
第5题
()是绩效考评不可或缺的重要环节，它是指在绩效管理过程中，绩效考评的结果确定后，部门主管与员工针对绩效考评的结果，结合员工的个人意见与观点进行面对面的交流与讨论，从而指导员工提高工作绩效、改进绩效计划、修订下一阶段绩效目标与标准的一项管理活动。
A.绩效反馈面谈
B.绩效指标设计
C.绩效信息收集
D.绩效考核实施
第6题
内部控制应遵守一定的基本原则以实现其目标。这些原则的其中一项是职能分离。以下哪项例证没有破坏
职能分离原则：
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A.对存货负有保管责任的仓库职员有对破损的商品进行处理的权限；
B.财务主管有权限签发支票，但将签名印章交给财务主管助理以便使用支票签名机器；
C.销售经理有责任批准赊销，并有注销账户的权限；
D.将未分发的薪金支票交给部门的出勤员，以便邮寄给未在场的员工。
