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[判断题]

全员绩效指导思想为：将企业目标层层分解，转化为员工工作目标，指导员工行为;在绩效管理过程中，向员工提供反馈与辅导，促进员工个人发展。（)

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第1题

实行安全生产目标管理，运营公司每年将安全生产目标下达各部门，各部门进行层层分解，但不会实行层层考核。（)

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第2题

（)是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价，并将绩效成绩用于企业日常管理活动中，以激励员工业绩持续改进并最终实现组织目标以及战略的一种正式的管理活动。

A.绩效管理

B.绩效考核

C.绩效评估

D.绩效实施

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第3题

建立工程项目质量管理体系的步骤不包括（)。

A.结合项目工作结构的分解，层层分解质量目标

B.制定工程项目的质量计划

C.制定成品质量检验制度

D.明确各层次的质量管理目标

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第4题

公司在制定年度安全工作目标时，一般会要求各部门对目标进行层层分解，并定期进行考核和目标的确认，此项做法属于安全管理原则中的（)

A.动态相关原则

B.整分合原则

C.反馈原则

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第5题

企业要落实全员安全生产责任。强化内部各部门各人员安全生产职责，落实“（）”制度。建立“层层负责、人人有责、各负其责”的安全生产工作体系。

A.党政同责;一岗双责;全员参与;尽职免责

B.党政同责;一岗双责;失职追责;尽职免责

C.党政同责;一岗双责;全员参与;失职追责

D.党政同责;一岗双责;齐抓共管;失职追责

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第6题

在能源管理体系建设过程中，不属于提高全员节能意识和主动性的方法是（)。

A.目标指标分解与考核

B.制定奖惩规定

C.节能宣传

D.设备改造

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第7题

作为施工企业来说，只要运用ISO14000管理体系，将绿色施工有关内容分解到管理体系目标中去，就能使绿色施工规范化，标准化。判断对错

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第8题

实践中，很多企业的一流企业指标体系普遍存在的问题是（)。

A.以经营指标为主，较少涉及软性竞争力指标

B.以绝对指标为主，未能采用评估企业所处地位的排名指标

C.指标逻辑不清，简单拼凑，存在漏项

D.一流企业指标体系未能层层分解，未能转化为不同层级协同指标

E.未能从不同利益相关者角度提取一流企业指标体系

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第9题

（)是为创造企业价值所设定的跨业务单元的目标，是公司总部为下属单位所界定的战略大纲。

A.企业价值主张

B.组织战略

C.部门工作计划

D.个人绩效计划

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第10题

中国石油节能发展思路要落实五个纳入一是将节能节水目标纳入开始战略目标;二是将节能节水任务纳入生产经营计划;三是将节能节水指标纳入KPI业绩考核;四是将节能节水绩效纳入先进评选体系;五是将节能节水理念纳入企业文化建设。()此题为判断题(对，错)。

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第11题

绩效目标是指管理者与员工在（)的指引下，对愿景和战略进行分解和细化，具体体现为绩效主体在绩效周期内需要完成的各项工作。

A.使命和核心价值观

B.组织战略和愿景

C.组织文化和核心文化

D.高层管理者和模范代表

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