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[单选题]

项目落后于进度两周时间,将会使产品投入市场的风险越来越高,团队士气也很低,项目经理接下来应该怎么办()

A.提醒项目团队项目的重要性,并要求团队加班工作

B.将这个情况报告给项目发起人,增加额外的资源满足预期项目期限

C.与团队成员协商,确定一种改进工作组织的方式来压缩进度

D.将该情况与关键相关方和项目发起人沟通,并审查新结束日期

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C、与团队成员协商,确定一种改进工作组织的方式来压缩进度

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第1题
一个新项目经理刚刚被分配到一个正在进行的项目中,这个项目落后于进度计划两周。根据最初的时间估算,你的团队成员将要被职能经理派到另一个项目上去。项目经理所在组织是什么类型的组织()

A.项目型组织

B.紧密矩阵组织

C.平衡矩阵组织

D.职能型组织

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第2题
项目处于执行阶段。成本绩效指数为1.2,进度绩效指数为0.8。下列哪一项最恰当的描述了项目实际情况()

A.超出预算但超前于进度

B.未超出预算并超前于进度

C.未超出预算但落后于进度

D.超出预算并落后于进度

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第3题
一名新项目经理被任命管理一个目前落后于进度的项目,新项目经理应使用挣值技术来确定下列哪一项()

A.资源分解结构

B.与进度延迟有关的风险

C.项目中的范围蔓延

D.基准偏差

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第4题
两名项目团队成员一直对产品设计意见不一致。即使经过多次尝试,项目经理仍无法解决这个问题,项目现在落后于进度计划。项目经理应该是用什么冲突解决技术来立即解决这个问题()

A.缓和/包容

B.妥协/调解

C.撤退/回避

D.强迫/命令

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第5题
在固定资产贷款发放和支付过程中,借款人出现信用状况下降、不按合同约定支付贷款资金、项目进度
落后于资金使用进度等情形的,农合机构应与借款人协商补充贷款发放和支付条件,如情形严重危及贷款安全的,应根据合同约定______贷款资金的发放和支付。

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第6题
一名新聘用的团队成员难以适应其角色。这导致项目活动落后于进度。项目经理应该如何帮助解决这个问题()

A.允许其他团队成员决定最佳方法

B.支持团队成员并提供任何必要的建议

C.将该团队成员的一些工作委派给其他团队的成员

D.提醒该团队成员其工作职责和项目时间表

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第7题
固定资产贷款在发放和支付过程中,借款人出现()情形的,经办机构应与借款人协商补充贷款发放和支付条件,或根据合同约定停止贷款资金的发放和支付。

A.信用状况下降

B.不按合同约定支付贷款资金

C.项目进度落后于资金使用进度

D.违反合同约定,以化整为零方式规避贷款人受托支

E.其他严重影响我行资金安全的情形

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第8题
您的公司签订了一份合同,要在两周内交付一种新产品,该合同是固定总价合同,延迟交货将罚款,客
户提供了性能规范,您公司的估算人员制定了进度和成本估算,以作为合同谈判的一部分。由于内部资金晚到了三个月,项目延期启动。设计工程师告诉您,可以使用一种更为廉价的组件,但是您不能确定它是否影响产品的性能。您首先应该做什么?

A 拒绝更换

B 根据合同的固定总价来评估该组件的成本

C 考虑使用该新组件所带来的相应风险

D 确定若使用该廉价组件是否会影响进度

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第9题
在一条生产流水线上,由于某个生产环节因其进度落后于其他生产环节,而导致整体生产运作上出现不平衡的现象,这就是所谓的()。

A.生产瓶颈

B.生产线尾

C.生产不均衡

D.生产控制

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第10题
在采购交付周期长的产品期间,项目经理发现一个部件的交付将增加项目关键路径两个月时间。为了管理这个延期对项目的影响,项目经理应该做什么()

A.与专家和关键相关方开会,起草一份解决计划

B.立即通知项目发起人

C.更新项目进度计划

D.对项目进度计划创建一份变更请求,反映两个月的延期

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第11题
二级企业预测利润进度滞后于时间进度超过30%的,工资预算按照年度预算的90%执行;预测利润进度滞后于时间进度超过50%的,工资预算按照年度预算的80%执行。()
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