题目内容
（请给出正确答案）
A.更新风险登记册，包括将不遵守变更程序作为范围蠕变的一个可能的原因
B.确保所有利益相关者都知道并同意项目的管理结构
C.建议团队不要从事修改工作，除非它遵循适当的修改批准程序
D.上报给项目管理办公室（PMO），要求替换接受该请求的团队成员
答案
B、确保所有利益相关者都知道并同意项目的管理结构
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
更多“在一个混合项目中，一个利益相关者直接向团队中的一个成员要求修…”相关的问题
A.将项目的方法改为预测性的
B.增加对企业的报告
C.澄清敏捷和预测的模块
D.重新考虑必要的时间表预留
A.沟通培训
B.谈判培训
C.情绪智力培训
D.敏捷培训
A.要求利益相关者与项目经理沟通，而不是直接与团队沟通
B.赋予团队成员权力，以消除障碍和阻止因素
C.为团队解决并消除障碍和阻挠因素
D.在日志和风险管理计划中添加阻止因素
A.参照项目章程
B.审查项目资源矩阵
C.评估利益相关者登记册
D.更新通信管理计划
A.在一个具有独家访问权的资源库中分享项目文件
B.每周安排与关键利益相关者的知识共享会议
C.定期向高级管理层发送电子邮件，介绍项目的最新情况
D.保持项目工件是最新的，所有的利益相关者都可以访问
A.要求了解该技术的利益相关者
B.向高级管理层推荐技术上的改变
C.计划与利益相关者进行非正式会议
D.将该问题列入问题日志并上报给高级管理层
A.告知项目管理办公室（PMO），在有效分享项目工件方面存在着资源缺口
B.将该问题上报给指导委员会，要求他们处理利益相关者缺乏培训的问题
C.确保所有的利益相关者都能访问该系统，并知道在哪里可以找到项目工件
D.通过电子邮件将项目时间表发送给需要该信息的利益相关者
A.将客户的要求作为变更请求转发给管理层，以获得正式批准
B.在会议记录中记录这些信息，并与项目利益相关者分享
C.起草一份包含所需范围变化的合同变更，并将其发送给客户进行审批
D.按计划完成当前的月度发布，并为未来几个月重新规划
A.与利益相关者接触，解决他们的担忧
B.咨询风险管理计划
C.将该问题上报给项目管理办公室（PMO）
D.将利益相关者转给项目发起人
下列关于利益相关者的说法正确的是（)。
A.利益相关者在项目启动阶段对项目的影响最小，然后随着项目进展逐渐加大
B.所有利益相关者都是全过程参与到项目中的
C.要让所有利益相关者都承担起相应的责任
D.利益相关者的需求一旦确定便不再发生变化
A.为项目提出一个解决方案的重新设计
B.针对该进行风险分析
C.修订项目的质量控制措施
D.在方案设计的基础上制定一个缓解措施
