题目内容
（请给出正确答案）
[多选题]
项目各方的协同管理主要有方面（）。
A.基于协同平台的信息管理
B.基于协同平台的职责管理
C.基于协同平台的流程管理
D.会议沟通协调
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A.管理能力强
B.精通业务
C.知识面宽
D.责任心强
A.在建筑行业，每个参与方的职能和工作是相同的，无需协同
B.BIM技术是提高项目管理效率和项目质量的重要保障工具和手段
C.在设计阶段，BIM建筑信息模型可以在建筑施工初期发现各种行业的碰撞，找出问题并加以解决
D.在建设和运营阶段，BIM可以满足每个参与方的需求，设计方，施工方监督方和业主提供详细的信息和信息，以促进各方信息的互动和交流，促进协调工作
A.BIM模型可以为业主提供建设项目中所有系统的信息，在施工阶段做出的修改将全部同步更新到BIM参数模型中形成最终的BIM竣工模型，该竣工模型作为各种设备管理的数据库为系统的维护提供依据
B.综合应用GIS技术，将BIM与维护管理计划相链接，可实现建筑物业管理与楼宇设备的实时监控相集成的智能化和可视化管理，及时定位问题来源
C.基于BIM模型的协同合作模型下，利用三维可视化、数据信息丰富的模型，各方可以获得更大投入产出比
D.BIM各应用只作用于项目全生命周期中某个阶段的，不具备跨阶段应用的条件
A.知识面宽
B.精通业务
C.协调、管理能力强
D.责任心强
论项目沟通管理
沟通管理是项目管理的重要方面，统计表明沟通管理的成败直接关系到IT项目的成败。
项目的沟通管理，应该包括项目实施组织内部的沟通及与组织外部的沟通。项目的推动需要内部和外部项目干系人协同工作。项目经理应以积极的心态、热情的态度与内部和外部项目干系人沟通，甚至应主动影响这些项目干系人的理念与行为。当项目中存在多种干系人、多个协作单位时，项目的沟通管理尤为关键。
请围绕“项目的沟通管理”论题，分别从以下3个方面进行论述。
1．简要叙述你参与的信息系统项目情况(项目的背景、客户、项目目标、项目特点及你的角色等)。
2．请结合具体实例论述你是如何灵活运用沟通管理的理论来管理项目沟通的。
3．简要叙述你在沟通管理中遇到的典型内部沟通问题及典型外部沟通问题，以及对这些问题你是如何解决的。
A.管理机构，上层与下层的沟通
B.新闻媒体与各方面的沟通
C.管理机构、医务人员与健康人群的沟通
D. 医护人员与患者之间的沟通
A.医学科研人员与他人进行科研合作时应当认真履行诚信义务或合同约定，发表论文时应根据合作各方的贡献合理署名
B.科研合作有助于推动科学进步，应当积极鼓励
C.在合作伊始，所有的合作者应该开诚布公地讨论合作的基本原则
D.研究数据只对该项目所作出主要贡献的科研合作者开放
E.科研协作是指科研人员的个人与个人、个人与团体、团体与团体之间为完成同一科研任务而彼此按照计划协同合作的劳动形态
