题目内容
（请给出正确答案）
A.让团队参与并关注项目的方向
B.鼓励团队做一次头脑风暴，并提供一个缓解计划
C.注重资源管理计划，跟踪项目进展
D.为项目设定一个清晰的愿景，并确保所有利益相关者都能看到它
E.组织一次团队联谊活动，并邀请一位外部经理向团队发言
答案
CD
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A.让团队参与并专注于项目的方向
B.鼓励团队做一个头脑风暴会议，并提供一个缓解计划
C.专注于资源管理计划并跟踪项目进展
D.为项目设定一个清晰的愿景，并确保它对所有干系人都是可见的
E.组织一次团队联谊活动，并邀请一位外部经理向团队发言
A.要求发起人向变更控制委员会（CCB）提交变更请求
B.支持产品所有者决定改变产品积压项目的优先级
C.接受请求并将产品积压项目纳入下一个冲刺阶段
D.审查变化对进度管理计划基线的影响
A.将的解决分配给在该项目上工作时间较长的高级集成负责人
B.与两个集成领导会面，了解根本原因并确定解决方案
C.将上报给制定整合计划的项目建筑师
D.将这个的解决分配给作为SME的集成负责人
A.纳入这一变更，将之视为干系人需求的一个变更
B.对项目做出调整，将组织治理与项目治理联系起来
C.告知网络安全主任，这属于范围蔓延，将在下一阶段予以考虑
D.告知网络安全主任，该变更将会被视为一项变更请求
A.更新风险登记册
B.修订项目管理计划
C.确定适当的风险应对
D.通知相关方
A.创建一份效益建议书，以增强就技术从而与新技术保持同等水平
B.与设施工作人员开会，以讨论旧技术
C.为项目团队技术人员制定沟通管理计划
D.与设施工作人员一起执行实施定量风险分析过程
A.要求团队概述他们的期望，并与他们确认用于知识转移的方法
B.组织知识共享研讨会，并请一位资深的团队成员来协助他们
C.确保在需要更多信息以了解所做工作时，使用正式的电子邮件沟通
D.聘请一位技术作家来记录到目前为止所完成的工作，并制定一份交接文件
A.将基本规则、原则和报告方法传达给项目利益相关者
B.对没有正确更新项目文件的项目组负责人进行处罚
C.与团队领导一起审查这个，寻找解决这种情况的可能方法
D.向团队成员发布关于直接向项目经理报告的指导意见
A.收集遗漏的需求，并更新需求文件
B.申请更多的应急储备来完成遗漏的可交付成果
C.确认预期的可交付成果并更新项目基准
D.将该问题上报给项目发起人
A.指导团队按计划工作，忽略利益相关者的要求
B.将情况上报给上级管理层
C.增加更多的团队成员以弥补任何项目的延误
D.与利益相关者解决这个并解释情况
A.主题专家为风险登记册做贡献，团队能够减轻安全风险
B.该团队接受了安全风险，因为其他风险较低
C.项目经理将该威胁的所有权转移给第三方
D.项目经理修改了风险应对计划
