题目内容
（请给出正确答案）
A.将基本规则、原则和报告方法传达给项目利益相关者
B.对没有正确更新项目文件的项目组负责人进行处罚
C.与团队领导一起审查这个，寻找解决这种情况的可能方法
D.向团队成员发布关于直接向项目经理报告的指导意见
答案
C、与团队领导一起审查这个，寻找解决这种情况的可能方法
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A.在整个项目中监测实现商业价值的进展情况
B.要求增加时间以实现项目目标和增加商业价值
C.增加项目资源的数量以确保实现商业价值
D.回顾以前项目的经验教训，并将其应用到本项目中
A.在问题日志中记录该问题并上报给项目发起人
B.通知项目发起人并建议取消该项目
C.审查项目目标和项目章程中的吃饭标准
D.请研究和开发部门的领导决定下一步行动
A.要求发起人向变更控制委员会（CCB）提交变更请求
B.支持产品所有者决定改变产品积压项目的优先级
C.接受请求并将产品积压项目纳入下一个冲刺阶段
D.审查变化对进度管理计划基线的影响
A.更新风险登记册
B.修订项目管理计划
C.确定适当的风险应对
D.通知相关方
A.请团队成员回顾从以前的项目中获得的关于促进工作的经验教训
B.建议团队成员促进即将到来的迭代，并在迭代回顾中回顾成果
C.在同意之前，与他们的职能经理接触，以确定是否与他们的发展计划相一致
D.在项目积压中增加新的内容，以考虑到团队成员的培训需求
A.指导团队按计划工作，忽略利益相关者的要求
B.将情况上报给上级管理层
C.增加更多的团队成员以弥补任何项目的延误
D.与利益相关者解决这个并解释情况
A.根据项目阶段和需要，对利益相关者进行优先排序
B.制定一个利益相关者的影响矩阵，以确定参与程度
C.进行利益相关者评估，使之与项目目标相一致
D.将所有利益相关者纳入利益相关者参与计划，并提供相同的沟通
E.根据利益相关者在组织中的地位，对其进行分类和排序
A.将的解决分配给在该项目上工作时间较长的高级集成负责人
B.与两个集成领导会面，了解根本原因并确定解决方案
C.将上报给制定整合计划的项目建筑师
D.将这个的解决分配给作为SME的集成负责人
A.工作流领导和项目发起人
B.工作流领导人单独
C.工作流领导和职能经理
D.工作流领导和项目管理办公室（PMO）
A.发出定期的现场项目会议邀请，以确保该团队成员在场。
B.更新项目章程，以包括该项目的新团队成员。
C.监督新团队成员的贡献，以衡量他们对项目的价值。
D.将该团队成员载入干系人登记册和沟通管理计划。
