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你是一个项目经理,由于不能规划出所有可能的事件,所以你设置了应急储备金,包括用一定的时间、资源或资金用来应对已知或未知的风险。这是一个(7)的例子()
A.风险回避
B.风险转移
C.积极的风险接受
D.不恰当的风险规划,因为所有的风险必须被识别并考虑
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C、积极的风险接受
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A.风险回避
B.风险转移
C.积极的风险接受
D.不恰当的风险规划,因为所有的风险必须被识别并考虑
C、积极的风险接受
A.风险回避,用应急储备避免风险的发生
B.风险接受,用应急储备接受风险的发生
C.风险转移,因为应急储备使项目成本提高
D.不当风险规划,因为应该识别并考虑所有风险
A.忽略文化差异
B.制订一个适用于所有成员的行为标准指导方针
C.鼓励成员尊重文化差异
D.给他们讲解你本国的文化,让他们适应你公司的政策
A.只回答针对项目工作的问题
B.维护公司参与该项目的立场
C.声明你是项目经理,没有资格回答关于该项目的任何问题,然后告诉他们,如有进一步的问题请向公关部咨询
D.承认你是项目经理,处理你能回答的所有问题
A.向你的上司汇报你的评估
B.召开团队会议寻找可行方案,以满足项目进度要求
C.会见前任项目经理,扭转项目进度
D.按前任经理的计划执行项目,当项目不能完成里程碑时,及时向上司汇报
A.运营经理
B.职能经理
C.卖方
D.业务伙伴
A.彻底理解项目、相关风险、以及风险对项目各部分的影响
B.制订处理已经识别的问题的风险降低策略
C.保证所有已以识别的风险问题纳入项目计划编制
D.识别可能存在的替代方案
A.拒绝建议
B.提出你执行过类似的项目安装
C.告诉总经理你不能夸大自己的资历,但是你可以跟客户讲述你过去类似的经验,然后在安装前可以参加新产品的相关培训
D.推荐别的项目经理协助促销
A.总价加经济价格调整合同
B.总价加激励费用合同
C.成本加激励费用合同
D.成本加固定费用合同
A.甲明确表示不感兴趣,可是他的技术背景很适合此项工作
B.乙目前承担着其他项目,但是积极表示很愿意尝试新事物
C.丙是刚刚招聘进来的,还没有安排任何具体项目,乐于参加任何项目
A.将问题上报给高级管理层
B.要求额外资源
C.使用管理储备
D.实施应急储备