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[判断题]

项目售后交接范围变更需要提交《项目售后交接范围变更申请单》《项目售后交接范围列表》 -----出自《项目售后交接流程V1.1 》()

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第1题
项目售后交接各角色应遵循《项目售后交接流程》开展工作,通过分段式管理的方式将项目售 后交接分为 7 个阶段:(1)工程项目内部验收、(2)项目售后交接启动、(3)内部验收整改项审查、(4)交接资料审核、(5)工程备件移交、(6)项目售后交接完成、(7)项目质量评分-----《项目售后交接管理规定》 V1()
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第2题
下列哪些表单需要项目主管每周汇报()

A.项目成本反馈表

B.每周工作汇报

C.售后及保用期问题汇总表

D.部门费用付款资金计划表

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第3题
若销售后仍须变更,则相应顺序应为()

A.项目内部各条线沟通同意-沟通政府同意-替换报规图-发起设计变更流程审批通过-告知业主变更内容

B.项目内部各条线沟通同意-发起设计变更流程审批通过-沟通政府同意-替换报规图-告知业主变更内容

C.项目内部各条线沟通同意-沟通政府同意-发起设计变更流程审批通过-替换报规图-告知业主变更内容

D.项目内部各条线沟通同意-发起设计变更流程审批通过-告知业主变更内容-沟通政府同意-替换报规图

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第4题
难忘的交车包含()

A.交车过程顺利高效,各环节井井有条

B.经销店最高级别交车仪式

C.有不同的交车方式供我选择,且过程中能感受到对我的重视

D.后续车辆使用或售后问题我知道找谁,交接清晰

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第5题
项目经理正在管理一个关键项目,该项目的范围已经最终确定并获得批准,在项目执行中,客户建议一项变更,但该变更将影响基准,并需要额外的20,000美元和四周时间,客户认为有必要进行变更,但不同意调整时间表和预算。项目经理应该做什么()

A.拒绝该变更,因为超出范围

B.更新进度计划,以包含该变更

C.向变更控制委员会(CCB)提交该请求

D.分包该变更以降低成本

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第6题
由客人提交的售后申请,团长是否需要在后台进行审核()
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第7题
客户要求完成一项附加功能,项目才算成功完成,这个功能不在项目范围之内,且项目团队不知道。若要成功完成项目,必须完成什么()

A.拒绝变更请求,并继续执行项目

B.调整范围,并继续执行项目

C.向变更控制委员会提交变更请求

D.调整预算,并继续执行项目

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第8题
项目启动的过程分为计划、准备、实施和()四个阶段。

A.售后

B.后续

C.评价

D.审核

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第9题
公司将项目阶段划分为()

A.启动

B.定义

C.实施

D.验收

E.售后

F.运营

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第10题
递延收益或售后保证义务等项目,应该确认为一项金融负债。()判断对错
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第11题
项目执行过程中,客户要求对项目范围进行修改,项目经理首先应该()。

A.向CCB提交正式的变更请求

B.通知客户在项目进展过程中不可以进行范围修改

C.重写项目计划,添加新的需求并实施

D.听取高级管理层关于预算和资源计划的建议

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