题目内容
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[判断题]
某员工给公司推荐了合适的人选并且通过了面试，但是试用期过后被推荐人个人不愿意转正并提出离职，这种情况下，推荐人依然可以享受内部推荐奖励（）
答案
否
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A.所推荐人选，面试通过并成功入职，方可申请内推奖励
B.内部推荐奖励需纸质申请，给推荐人以及牟总签字
C.内部推荐表签字后需扫描给李萌备案
D.产品管理部王某成功推荐投资部P5级别1人，若该人选被录用并通过试用期，推荐奖励为1000元
A.100元/人
B.150元/人
C.200元/人
D.300元/人
A.一个季度缺勤一个月以上
B.个人季度绩效等级为D或E
C.被公司辞退人员
D.处于试用期未转正人员
E.未满一个考核周期自动离职或工作满一个考核周期，但未参加绩效考核离职的人员
F.经查实在绩效考核中弄虚作假
动态学习公司：比较有效的面试
实际上，与动态学习公司的其他所有人事管理相关活动一样，该公司也没有有组织地面试职位候选人的方法。由詹尼弗、梅尔和格雷(董事)3个人对每位候选人进行面试，然后他们3个人再一起讨论候选人的情况。遗憾的是，他们常常得出明显不同的结论。例如格雷认为某位候选人很好，不仅能做销售，而且最终还能承担各种行政管理职责从而是可以减轻詹尼弗和梅尔的工作负担。而梅尔认为该候选人没有希望：“我已经做了8年的销售工作，雇佣过许多销售人员，这个无论如何都成不了销售员。”而詹尼弗则注意到，她的一个朋友的母亲曾经推荐过这个候选人，因此她愿意采取一种等等看的态度：“我们先起用她，看她能做得怎样。”梅尔回答说，“决不能雇佣这样的人做销售员，无论如何，再雇佣一名行政管理人员更好”，因此，“我希望格雷能抓住问题的实质，也就是说雇佣一名销售员。”
詹尼弗确信，缺少正规的面试活动、方法、程序以及培训是他们在启用和留住好销售员方面存在的一些问题。最后，根据某求职者推荐人的推荐意见以及他们对其以往销售经验的理解，录用了一名他们认为会成为好销售员的人，但是此人在公司待了一个半月却几乎什么东西也没卖出去反而花掉了公司宝贵的将近1万美元的现金成本，然后他就离职了。
这类问题不仅发生在销售人员雇佣方面。例如，他们录用了一名程序员，主要根据是根据此人自称其掌握多种网络相关编程语言，包括HTML、Java script以及Flash。他们曾对他的推荐人进行过调查，推荐人对该候选人的编程能力表达了中性的评价意见。但是，无论如何詹尼弗和梅尔都要录用他，但是令人失望的是，3个星期后就让他走人了。
“这整个就是一场灾难”，詹尼弗说，梅尔也只能表示同意。显然，从某种意义上讲，他们的面试甚至比不面试还要糟糕：例如如果他们没有面试也许他们进行候选人的推荐人调查时会更谨慎。无论如何，现在他们希望你—他们的管理顾问，告诉他们该做些什么。以下是他们希望你为他们做的事：
[问题和作业]
案例2：C公司是一家制造型企业，主打产品小家电。由于C公司有一整套的生产过程检测体系，产品质量颇为稳定，一直深受客户好评。2014年初，品质经理离职，公司的品质管理一下子陷入忙乱之中。总裁要求人力资源部尽快启动多渠道的招聘。人力资源部马上行动，但网上招聘和现场招聘、包括精英招聘专场等多渠道招聘均未能招聘到合适的人员。无奈之下，人力资源部经总裁同意，通过猎头公司进行招聘，最终在4个月后招聘到新的品质经理。
案例3：L公司是一家民营企业，生产日化产品，销售渠道广，海外订单多。公司的进出口工作一直颇受重视，即使是普通文员，也要求有一定的收付汇知识和进出口知识。2012年5月，原商务文员离职，公司通过网络招聘，很快招到了一名员工，可不久，员工在试用期提出离职。随后人力资源部再次通过网络招聘，招到了一名文员，但很快人员提出离职。人力资源部反思招聘过程，认为也许是薪酬低于同行业水平导致人员不稳定，于是经总裁同意，在后来的招聘中将该岗位的薪酬提高了25%，可是即使如此，后来该岗位又有两人连续在试用期期间离职。
问答题：在以上3个案例中，分析总结企业实现人力资源招聘计划的方法，企业招聘计划的最后一个环节是什么？结合所学知识，制定人力资源计划需要做哪些工作？
A.成功推荐非首次入职公司的礼宾员物管员，非物业公司员工可以获得奖励
B.推荐人离职的，不发放奖励
C.推荐成功，入职满一个月奖励100元，转正之后奖励100元
D.案场的所有岗位都有奖励
A.6；15；2
B.3；7；1
C.3；7
A.试用期员工离职不需要提前申请
B.转正员工离职应提前一个月申请
C.作为工作接收人，应确认离职员工工作交接清单事项是否全都移交完毕
D.每月 15 日之前离职员工，当月社保公积金公司费用由员工个人全额承担
A.7 30
B.15 30
C.3 15
A.推荐人推荐的候选人成功入职后并顺利通过三个月的试用期，那么推荐人视为推荐成功
B.推荐人推荐成功后，可获得被推荐人一个月的薪资作为奖励
C.伯乐奖奖金将于被推荐候选人正式转正的次月发薪日，随薪资一同发放
D.推荐人推荐的候选人成功入职后但未通过顺利通过三个月的试用期，那么推荐人视为推荐成功
