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凤凰管家年度绩效成绩=月度绩效成绩平均值×()+所在物业项目年度绩效成绩×
A.70%,30%
B.60%,40%
C.50%,50%
D.80%,20%
![](https://static.youtibao.com/asksite/comm/h5/images/m_q_a.png)
A、70%,30%
![](https://static.youtibao.com/asksite/comm/h5/images/solist_ts.png)
A.70%,30%
B.60%,40%
C.50%,50%
D.80%,20%
A、70%,30%
A.警告,在业务团队内做检讨
B.当月度/季度绩效考评成绩不高于B(如涉及),可影喻年度绩效考评结果
C.冻结个人职级晋升,涨薪,冻结期3个月
D.冻结个人职级晋升,涨薪,冻结期6个月
A.5,8
B.3,5
C.5,6
D.5,5
A.城市公司负责人季度考核:城市公司组织绩效*80%+个人BPI*20%+加减分项
B.城市公司班子成员季度/年度考核:所分管组织绩效平均成绩*80%+个人BPI*20%+加减分项
C.城市公司部门负责人季度/年度考核:所分管组织绩效平均成绩*80%+个人BPI*20%+加减分项
D.部门负责人以上员工季度/年度考核:所分管组织绩效平均成绩*70%+个人BPI*30%
A.绩效考核成绩取值范围为考核期间年度考核成绩
B.其中A、B、C、D、E五个考核等级的折算分数分别为100、90、80、70、0分
C.考核期内绩效成绩得分取年度考核成绩平均分
D.考核期内当年无年度考核成绩的,不计入绩效考核成绩取值范围
A.税务系统的绩效管理应把握“提升站位、依法治税、深化改革、倾情带队”的主线
B.各级税务机关应在党委统一领导下,成立绩效管理工作领导小组,分管办公室的副局长任组长
C.被考评单位因违法违纪、失职渎职等造成严重后果或影响的,年度绩效考评不得评为“优秀”等次
D.被考评单位的年度绩效考评结果应与个人绩效成绩挂钩
A.贝壳职能绩效适用人员范围:平台专业线/事业部职能员工,不含兼职、实习人员、运营人员、有业绩提佣、月度绩效的岗位
B.职能绩效一般的强分布是在相近的职级或同层级范围内比较,强分布的目的是区分绩效的等级,避免大锅饭,同时避免考核中过严、过松等现象
C.个人职能绩效奖金须在审批过的职能绩效奖金预算包之内分配,可超预算。个人绩效成绩越高,个人绩效奖金的系数应该越高。个人绩效奖金系数等于实际奖金数除以目标奖金数
D.一般公司业绩越好绩效奖预算包相对于目标值就越大,业绩越不好,绩效奖预算包相对于目标值就越小