处理危机事件中,能为组织带来无法估量的创齐效益的是()
A.产品质理
B.领导形象
C.广告设计
D.组织形象
A.配送员在骑行配送时一只狗窜出,导致车辆摔倒后受伤就医属于非交通事故
B.因商品过期导致顾客投诉事件属于蓝色事件
C.在朴朴发生的罢工或消极怠工的行为,对营运单位业务造成营业中断或达到30%的缺席率的危机事件属于红色危机事件
D.政府检查提出的全国性的强制性商品撤架属于红色危机事件
A.TOP问题进去后只能发起1次事件
B.TOP问题进去后可针对不同的具体问题发起不同的事件跟踪闭环
C.TOP问题进去后新增事件,需检查自动带出的事件部门是否与产线对应的会议名称相符
D.TOP问题进去后新增事件时可以修改提出人
A.中教、外教教学质量、教学效果,课程产品类、线上课
B.现场服务、环境及硬件设施、换师、拆班、班级纠纷、政策解读
C.云学习等,可引导咨询线上客服
D.中教责任心
对于危机事件或状态的分析,可以从()考虑。
(A)事件的延展性
(B)事件的危害程度
(C)事件的影响方式
(D)事件的影响范围
A.运费损失
B.加工成本损失
C.原料损失
D.质量赔偿损失
E.处理质量异议发生的其他损失