A.收购的整合
B.实施分配给公司组织中员工的指标方案,以衡量其实现目标的有效性,从而改善公司的现金流
C.计算每个公司各个运营单位的准确资本成本
D.实施严格的资本预算方法
以下哪项内容属于设计公司业绩衡量评估系统时所采取的典型步骤?
A.理解公司战略;开展形式评估;确定衡量评估类型;并根据衡量评估的结果采取行动。
B.制定衡量评估计划;创建与衡量指标相联系的公司战略;对业绩衡量评估数据进行趋势分析;并衡量数据的可变性。
C.对业绩衡量指标进行分类;制定数据收集计划;分析数据;并预测未来业绩。
D.开展形势分析评估;生成宏观业绩衡量指标,审查业绩衡量评估数据;并根据业绩衡量指标;审查业绩衡量评估数据;并根据业绩衡量评估结果改变战略。
A.该指标必须对公司的现金流量产生影响
B.衡量标准必须受其分配的个人或部门的控制
C.指标必须是可衡量的
D.该指标必须是公司财务报表中包含的科目
A.思维模式的彻底改变
B.以过程为中心进行系统改造
C.创造性地应用信息技术
D.引入了一个衡量质量的通用指标——百万机会缺陷数(DPMO)
A.可以用效用衡量人们对某些事物的主观意识、态度、偏爱和倾向等
B.效用值是一个绝对指标
C.通常的效用曲线的作法是采用心理测试法
D.可以使用决策树求解