题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

一名维考降级的主管，方向迷茫，应该对他展开哪种面谈（）

A.晋升面谈

B.追踪面谈

C.疗伤面谈

D.强体面谈

答案

C、疗伤面谈

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更多“一名维考降级的主管，方向迷茫，应该对他展开哪种面谈（）”相关的问题

第1题

MBO规划面谈分类包含（）

A.晋升面谈

B.强体面谈

C.疗伤面谈

D.追踪面谈

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第2题

MBO规划面谈分为哪几类（）

A.晋升面谈

B.追踪面谈

C.疗伤面谈

D.强体面谈

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第3题

疗伤面谈适用于哪些情况（）

A.技能薄弱

B.方向迷茫

C.进度滞缓

D.情感失落

E.拜访受挫

F.缺乏信心

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第4题

晋升规划面谈的流程是（）

A.面谈预演面谈实施后续追踪

B.面谈准备面谈实施反馈追踪

C.面谈准备面谈实施后续追踪

D.面谈准备面谈演练后续追踪

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第5题

运营岗与营业部经理对接的部分工作包括（）

A.每月营业部点方案目标锁定

B.每月职场经理面谈资料准备

C.每日对标预警追踪

D.每季营业部考核、晋升、维持、分设辅导追踪

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第6题

关于工作面谈说法错误的是（）

A.员工有岗位变动或薪资调整时，员工的上级主管应该与员工面谈，解释公司决定，倾听员工意见

B.公司提倡坦诚的交流，员工不能将想法或疑问向上级主管提出，防止工作方向出现偏差

C.进行绩效面谈和员工职业生涯规划时，员工的上级主管应对员工的工作表现和潜力进行评估和反馈，并对员工今后的工作和职业发展提出建议

D.员工即将离开公司前，员工的上级主管应对员工进行离职面谈，聆听员工离开原因，以便于持续改进

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第7题

小王在一家私营公司做基层主管已经有3年了。这家公司在以前不是很重视绩效考评，但是依靠自己所拥有的资源，公司的发展很快。去年，公司从外部引进了一名人力資源总监，至此公司的绩效考评制度才开始在公司中建立起来，公司中的大多员工也开始知道了一些有关员工绩效管理的具休要求。在去年年终考时，小王的上司要同他谈话，小王很是不安，虽然他对一年来的工作很满意，但是不知道他的上司对此怎么看。小王是一个比“内向”的人，除了工作上的问文，他不是很经常地和他的上司交往。在谈话中，上司对小王的表现总体上来讲是肯定的，同时，指出了他在工作中需。要改善的地方。小王。也同意此看法“他知道自己有一些缺点。整个谈话过程是令人愉快的，离开他上司办公室时小王感觉不错但是，当小王拿到上司给他的年终考评书面报告时，小王感到非常震惊，并且难以置信，书面报告中写了他很多问题、缺点等负面的东西，而他的成績、优点等只有一点点。小王觉得这样的结果好像有点”不可理喻“。小王从公司公布的”绩效考效规则“上知道，书面考评报告是要长期存档的，这对小王今后在公司的工作影响很大。小王感到很是不安和苦恼。请您结合本案例回答下列问题：

问题一、绩效面谈在绩效管理中有什么样的作用？人力资源部门应该围绕绩效面谈做哪些方面的工作？

问题二、经过绩效面谈后刁、王感到不安和苦恼，导致这样的结果其原因何在？

问题三、怎样做才克服这问题的产生？

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第8题

晋升面谈哪类人群优先（）

A.有增员的准主管

B.有意愿晋升的准主管

C.即将签约的准新人

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第9题

新人转化1231面谈规划中的四谈分别是（）