题目内容
（请给出正确答案）
A.要求团队加班加点，按时完成可交付成果
B.评估情况并确定在不影响基线的情况下压缩时间表的方法
C.检查范围，以核实是否存在范围蠕变，并使项目按计划进行
D.向项目发起人提交变更申请，以改变时间表
答案
B、评估情况并确定在不影响基线的情况下压缩时间表的方法
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A.传统的交付方式，以确保高质量和产品满足市场需求
B.极限编程（XP）交付，以减轻与新产品有关的高风险
C.迭代式交付，以确保用户的反馈被纳入第二次迭代中
D.增量交付，以确保快速向用户发布移动能力
A.将项目的方法改为预测性的
B.增加对企业的报告
C.澄清敏捷和预测的模块
D.重新考虑必要的时间表预留
A.在线路服务时间范围内，相邻班次的发车间隔超过线路批文相应时段最大发车间隔的，后一班次认定为不按规定间隔发车
B.工作日高峰时段（不含尖峰）发出的子线班次及非工作日线路服务时间范围内发出的子线班次，按一个完整班次纳入发车间隔指标考核
C.定点发车班次按发车准点情况进行考核，班次发车时间早于核定时间，或晚于核定时间10分钟的，认定为不按规定间隔发车
D.企业自主类线路以交通运输主管部门印发的各政府主导类线路运营服务计划为基准，具体取自平台协同模块
E.重大活动、节假日期间根据政府指令临时调整发车间隔的，按交通运输主管部门批文或通知为基准时行考核。根据政府指令临时延长服务时间的，不考核延长时段的发车间隔
A.哪怕在维度增加的情况下进行额外的KPI计算，只需要修改KPI计算步骤就可
B.通过整合数据，可以减少计算量，不用计算每个kpi值时都从明细数据中获取
C.在维度不变的情况下需要增加额外的数据列的时候，无需修改KPI计算的程序
D.能避免报表的维度与KPI设计与项目的要求不符
A.对当前项目采用与已结束项目相同的时间框架
B.告知发起人，活动清单不足以创建一个时间表基线
C.根据活动清单和已结束项目的历史数据，创建一个时间表草案
D.评估每个活动的持续时间并建立一个新的项目时间表
A.应用于一个移线项目的流程和与之相关的质量门
B.在正确的时间帮助识别和启动移线项目所需的活动
C.在项目每个阶段的QG之后更新
D.项目结束时由两位项目经理对清单中需要完成的任务进行签字确认
A.PSU的输入电压是220，输出电压是5
B.每个ACE柜最多包含32个计轴点
C.每个计轴区段都可以由1个，2个，3个，4个计轴组成
D.目前项目的ACE都有2002组成，任何一块PSU或者CPU故障都会导致ACE宕机
某工业引进项目，基础数据如下：
（1）项目的建设前期年限为1年，建设期为2年，该项目的实施计划为：第一年完成项目的全部投资40%，第二年完成60%，第三年项目投产并且达到100%设计生产能力，预计年产量为3000万元。
（2）全套设备拟从同外进口，重量1850t，装运港船上交货价为460万美元，国际运费标准为330美元／t，海上运输保险费率为0．2685%，中国银行费率为0．45%，外贸手续费率为1．7%，关税税率为22%，增值税税率为17%，美元对人民币的银行牌价为1：6．6，设备的国内运杂费率为2．3%。
（3）根据已建同类项目统计情况，一般建筑工程占设备购置投资的27．6%，安装工程占设备购置投资的10%，工程建设其他费用占设备购置投资的7．7%，以上三项的综合调整系数分别为：1．23、1．15、1．08。
（4）本项目固定资产投资中有2000万元来自银行贷款，其余为自有资金，且不论借款还是自有资金均按计划比例投入。根据借款协议，贷款利率按10%计算，按季计息。基本预备费费率10%，建设期内涨价预备费平均费率为6%。
（5）根据已建成同类项目资料，每万吨产品占用流动资金为1．3万元。
问题：
1．计算项目设备购置投资。
2．估算项目固定资产投资额。
3．试用扩大指标法估算流动资金。
4．估算该项目的总投资。
（计算结果保留小数点后两位）
