题目内容
（请给出正确答案）
A.安排与新发起人会面，以解释敏捷方法以及团队应该如何自我组织
B.安排与项目团队的紧急会议，以便他们满足来自赞助者的每一个要求
C.在下一次日常审查会议上与项目组一起审查赞助商的要求，以便提供所要求的控制
D.在下一次迭代评审会议上与项目组一起审查发起人的要求，以获得团队的决定
答案
A、安排与新发起人会面，以解释敏捷方法以及团队应该如何自我组织
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A.引导团队重新回到组建和攻坚阶段
B.将该上报给项目主办方
C.召开团队建设活动，解决关键绩效指标（KPI）
D.讨论与人力资源有关的生产力下降
A.要求发起人向变更控制委员会（CCB）提交变更请求
B.支持产品所有者决定改变产品积压项目的优先级
C.接受请求并将产品积压项目纳入下一个冲刺阶段
D.审查变化对进度管理计划基线的影响
A.在演示前与市场部举行了一次接触，讨论任何阻碍因素
B.在第一个原因中安排了产品的演示介绍
C.要求营销团队立即开始产品的工作
D.在添加到积压文件时，确认营销要求和约束条件
A.让发起人决定计划阶段应该持续多长时间。
B.让客户决定计划阶段应该持续多长时间。
C.要求职能经理与团队一起工作，完成规划并开始构建产品。
D.解释更多的功能可以在即将到来的迭代中计划，并开始构建产品。
A.允许协作，使团队成员之间的沟通更加顺畅
B.在通信管理计划中增加协作工具
C.将这些沟通挑战上报给项目发起人
D.组织一次团队会议，解决沟通方面的挑战
A.与项目发起人讨论此问题，并请求在项目中替换此关键资源。
B.请求关键资源的职能经理在项目期间直接与该资源合作。
C.在整个项目中密切监督关键资源，但不让项目发起人知道存在冲突。
D.努力解决与该关键资源的分歧，建立良好的工作关系，以确保项目成功。
A.传统的交付方式，以确保高质量和产品满足市场需求
B.极限编程（XP）交付，以减轻与新产品有关的高风险
C.迭代式交付，以确保用户的反馈被纳入第二次迭代中
D.增量交付，以确保快速向用户发布移动能力
A.要求产品负责人解决该风险
B.在待办列表梳理和规划会议中讨论风险解决方案
C.在风险登记册中将其作为低优先级风险记录
D.记录在风险登记册中。然而在下一次迭代中解决该风险
A.在演示前与营销团队进行接触，讨论任何障碍。
B.在第一次迭代期间安排产品演示。
C.要求营销团队立即开始处理产品。
D.在添加到待办事项列表时确认营销要求和制约因素。
A.计划在一个虚拟环境中执行采购任务
B.审查类似项目的组织流程资产（OPA）
C.创建一个变更请求以延长项目的期限
D.要求项目发起人搁置该项目
A.与虚拟团队进行利益相关者接触
B.在通信管理计划中增加状态报告
C.召开两个小组的现场会议
D.将创建状态报告作为一个产品积压项目
