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更多“员工绩效考核中支援其他门店（大促、新店上货、盘点等）每天加几…”相关的问题
第1题
场景3：为了支援新门店开业，门店A共计派出3名门店主管（2男1女）支援。已知，从门店到新店单程二等座高铁票价为150元/人，单程一等座高铁票价200元/人，计划支援5天，实际提前1天完成工作。当地酒店住宿标准为300元双人标间。请问本次支援，门店A需要承担多少费用（）
A.0元
B.3660元
C.4200元
D.4350元
第3题
公司为什么对员工及大堂经理级别及以下人员异动进行了更新，其说法正确的是（）
A.现在异动员工较多，在员工提出异动后，会出现员工未到新店报道就提出离职的，虚增新门店离职率
B.管理层异动需要提前进行交接，否则会给门店带来一定程度上的困扰
C.公司原则上不支持员工异动
第9题
遇到大促，我们应做哪些工作（）
A.管理人员分工安排.单量运力需求.排班安排.物资准备.支援方案.异常应急方案
B.提前与副店.生产主管确认内仓产能，结合配送自身产能，评估风险，需求支援或人力尽最大可能补充
C.大促实际完成的单量情况，履约情况，客诉情况，产能投入是否合理，人效是否达到预期，以及准备阶段是否存在准备不足，大促期间是否存在超出预期的事件，分析出问题所在总结经验教训
第10题
对于不可预见的大客流（如突发性大客流)，车站应立即报告行调，并立即采取相应措施：（)。
A.立即组织车站员工按本站大客流组织方案的有关规定处理
B.做好乘客疏导工作，并通知地铁公安到现场维持秩序
C.车站向客运中心请求支援，客运中心向分公司请求支援
D.突发大客流形成原因、规模、已采取的措施
