题目内容
（请给出正确答案）
A.遵循组织对预测性项目的流程和可交付成果，即使它们会损害项目的敏捷性和性能
B.使用风险登记册来记录项目产生的所有合规性漏洞，以便所有的决定都有据可查并得到利益相关者的批准
C.与项目管理办公室（PMO）/合规实体会面，进行流程定制工作，以确保敏捷交付品支持组织的合规要求
D.对上层管理人员进行敏捷实践的指导，解释敏捷项目关注的是价值交付，并协商出一条符合要求的出路
答案
C、与项目管理办公室（PMO）/合规实体会面，进行流程定制工作，以确保敏捷交付品支持组织的合规要求
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A.在风险管理计划中记录这些信息
B.制定一个应急计划,为可能的风险做准备
C.继续使用专家的判断来执行项目
D.回顾以前项目的经验教训登记册
A.评估并将开发任务重新分配给曾参与过以前项目的当地供应商
B.在风险管理计划中记录风险，并使用应急储备金来雇用当地供应商
C.回顾从以前的项目和组织流程资产（OPA）中获得的经验教训
D.确定沟通的需要、环境和工具，以传递信息
A.将所有风险归类为高概率和高影响。
B.安排与关键干系人举行每日会议，评估项目风险。
C.聘请一名风险分析师来持续监督项目风险。
D.在项目生命周期内持续评估并确定风险优先级。
A.拒绝建议
B.提出你执行过类似的项目安装
C.告诉总经理你不能夸大自己的资历，但是你可以跟客户讲述你过去类似的经验，然后在安装前可以参加新产品的相关培训
D.推荐别的项目经理协助促销
A.资源管理和经验教训
B.时间管理和利益相关者参与
C.成本管理和风险管理
D.利益相关者的参与和经验教训
A.向管理团队解释，报告和管理仪表盘并不是有效的敏捷实践
B.要求管理团队回顾所认可的敏捷概念，以证明旧的信息是不相关的
C.帮助管理团队理解向敏捷方法的转变是如何影响某些报告和关键绩效指标的相关性的
D.提醒管理团队，敏捷方法使团队能够自我管理，因此不需要报告
A．法律不应限制前政府官员的行为。
B．院外游说集团主要是由那些以前曾担任过政府高层官员的人组成。
C．当政府低层官员离开政府部门后，他们一般不会成为院外游说集团成员。
D．离开政府部门的政府高层官员只能靠做院外游说集团成员来谋生。
A.在整个项目中监测实现商业价值的进展情况
B.要求增加时间以实现项目目标和增加商业价值
C.增加项目资源的数量以确保实现商业价值
D.回顾以前项目的经验教训，并将其应用到本项目中
A.召开团队会议，确定业绩下降的根本原因
B.估计基线的影响，并提交一个变更请求
C.实施压缩技术，使项目回到正轨
D.审查资源管理计划和组织资产
A.冲刺审查会议没有定期举行
B.每天的站立会议没有持续参加
C.项目经理没有制定一个沟通管理计划
D.每周的项目状况报告没有定期公布
A.计划在一个虚拟环境中执行采购任务
B.审查类似项目的组织流程资产（OPA）
C.创建一个变更请求以延长项目的期限
D.要求项目发起人搁置该项目
