题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
在一个已经完成了45%的敏捷项目中，大多数团队成员是孤立的，对彼此的工作缺乏了解。什么最可能导致这种沟通的中断（）
A.冲刺审查会议没有定期举行
B.每天的站立会议没有持续参加
C.项目经理没有制定一个沟通管理计划
D.每周的项目状况报告没有定期公布
答案
B、每天的站立会议没有持续参加
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
题目内容
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答案
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A.冲刺审查会议没有定期举行
B.每天的站立会议没有持续参加
C.项目经理没有制定一个沟通管理计划
D.每周的项目状况报告没有定期公布
答案
B、每天的站立会议没有持续参加
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A.什么也不要做，因为这个项目已经结束了，而且项目也顺利通过了客户的验收
B.同时以口头和书面两种形式向你公司的管理人士报告这种情况，并找人来检查你发现的这些问题是否属实
C.直接同客户取得联系，告诉他们有哪些问题存在，这样可以个修改原来的合同，以纠正这些问题
D.在未来的项目中继续完善项目质量保证和项目审查系统
A.查询之前项目的经验教训
B.查询之前项目的项目章程
C.开始从头准备一份相关方分析
D.获得之前项目的项目管理计划
A.沟通培训
B.谈判培训
C.情绪智力培训
D.敏捷培训
A.将项目的方法改为预测性的
B.增加对企业的报告
C.澄清敏捷和预测的模块
D.重新考虑必要的时间表预留
A.要求供应商提供一份包含所有必要知识的手册
B.与供应商一起实施回顾性分析，以收集所需的知识
C.提交变更申请，延长供应商的合同，为团队提供正式培训
D.进行日常的知识转移对接，以确保团队得到适当的培训
A.在相关项目中，如果本身已提缺陷，需要在缺陷下方添加【bugFix】任务
B.在相关项目中，如果无已知缺陷，需要创建一个【bugFix】任务
C.在相关项目中，需要创建一个【提测】任务
D.在项目项目中，需要创建一个【自测】任务
A.邀请高层领导参加团队建设研讨会，重申在新的公司方向下担责和领导力的重要性。
B.采用独裁型领导风格，自行做出所有决定，以加快团队的决策速度。
C.评估情况以了解组织的文化如何影响决策过程，并辅导团队建立新模式。
D.定义在新的组织政策下应该如何做出决策的明确指导原则，并在所有情况下与团队一起加强这些指导原则。
A.研究存在的问题，独立草拟新的程序，并且在进行委托工作的最后沟通时提出这些程序。
B.联合进行委托人提出的修改程序，并且在进行委托工作的最后沟通时报告结果。
C.在进行委托工作的最后沟通时，指出委托人已经实施了适当的纠正措施。
D.检查委托人提出的修改程序，并且在进行授权工作的最后沟通时对委托人采取的纠正措施提出意见。
A.要求产品负责人停止适应范围的进一步变更
B.利用产品负责人监督外部环境
C.适应当前迭代中的关键和紧急变更
D.建议产品负责人在一个单独的项目中执行这些变更
A.坚持自己对团队判断。
B.表达对团队完成必要可交付物的能力的信任。
C.增加主题专家(SMEs)的数量以获得更好的成果。
D.使用计划驱动方法来展示对项目的掌控。
