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[单选题]

绩效经理人在绩效面谈时要注意沟通的技巧,以()为主。

A.鼓励

B.批评

C.教育

D.奖励

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第1题
关于管理者进行绩效沟通的方法和技巧,说法正确的是()。

A.要换位思考,体会员工失败或成功时的心情;

B.如果员工在语言或举止上表现出不安、困惑、愤怒等情绪,管理者要及时停止讲话,让员工充分讲述;

C.使面谈对员工的威胁最小化;

D.如果员工反映的问题是错误的,应对其进行训斥,指出其错误之处。

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第2题
考核人在评定等级时采用“轮流坐庄”的形式,搞平均主义;绩效面谈不按照公司规定进行,采用集体面谈的形式或不面谈等,一经人力行政部查明,将追究考核人责任()
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第3题
以下哪个不是教练式绩效面谈的关键技巧()

A.尊重他人

B.同理倾听

C.促进参与

D.过多分享

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第4题
绩效面谈属于绩效沟通的其中一种方式。()
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第5题
管理沟通不包括绩效反馈面谈。()
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第6题
绩效面谈,最佳的方式是()

A.电话沟通

B.邮件沟通

C.微信沟通

D.面对面沟通

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第7题
红牌:触碰红牌,经理面谈,给予()处理。

A.回炉重新学习

B.取消当月绩效

C.当月绩效减少50%

D.辞退

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第8题
下面哪种方式是绩效反馈的基本形式()?

A.书面通知

B.邮件通知

C.面谈

D.电话沟通

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第9题
绩效面谈的主角是()

A.人力资源部与员工

B.直线经理与上级领导

C.人力资源部与直线部门经理

D.直线部门经理与员工

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第10题
()是指由直接上级于评价对象进行面对面的沟通,告知评价对象评价结果,共同分析绩效不佳的方面及其原因,制定绩效改进计划的活动

A.绩效反馈面谈

B.绩效反馈沟通

C.绩效反馈计划

D.绩效反馈实施

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第11题
绩效面谈的主要目的在于正确的(),事前可让部属先进行自我评估,主管应充分准备其与绩效相关的资料,作为面谈的辅助工具,事后对面谈的结果要双方确认。

A.反映业绩

B.输出成绩

C.评估考绩

D.沟通业绩

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