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[判断题]

年度计划预算的目标是由高层制定后层层分解下达给各个业务部门()

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第1题
建立工程项目质量管理体系的步骤不包括()。

A.结合项目工作结构的分解,层层分解质量目标

B.制定工程项目的质量计划

C.制定成品质量检验制度

D.明确各层次的质量管理目标

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第2题
公司在制定年度安全工作目标时,一般会要求各部门对目标进行层层分解,并定期进行考核和目标的确认,此项做法属于安全管理原则中的()

A.动态相关原则

B.整分合原则

C.反馈原则

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第3题
成本管理计划的内容应包括()。

A.制定项目施工成本目标

B.根据施工进度计划按阶段分解成本目标

C.按阶段编制工程施工预算

D.制定成本纠偏措施和风险控制措施

E.分析工程承包合同,控制施工成本

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第4题
下列哪项不属于绩效管理原则的是()

A.价值导向,长期激励

B.目标一致,层层分解

C.共同参与,层层负责

D.关注个体,自我管理

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第5题
实行安全生产目标管理,运营公司每年将安全生产目标下达各部门,各部门进行层层分解,但不会实行层层考核。()
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第6题
绩效管理原则是:价值导向、长期激励;目标一致、层层分解;共同参与、层层负责;注重结果、关注过程;实事求是、客观公正()
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第7题
组织的方针目标应通过层层分解,展开成部门、车间、班组和全体员工的奋斗目标,这种自上而下逐级展开,可运用矩阵图工具。()
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第8题
全员绩效指导思想为:将企业目标层层分解,转化为员工工作目标,指导员工行为;在绩效管理过程中,向员工提供反馈与辅导,促进员工个人发展。()
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第9题
项目经理加入一个大型全球项目,其中包含几位来自不同国家的人员,在规划阶段即将结束时,项目经理为项目启动大会准备了一份会议议程,其中一个议程事项是获得几个关键项目要素的一致性,在项目启动大会之前,项目经理应该怎么做?()

A.制定相关方登记册,概述每位相关方的责任

B.详细审查项目目标,以确保所有参与者都了解项目目标

C.协同制定项目章程,并明确定义项目的进度计划、范围和预算

D.审查最终的工作分解结构(WBS),以便所有参与者都可以在会议中分配到任务

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第10题
要加强全员、全方位、全过程的成本管理,要把目标成本层层分解落实,要把外部指标转化为内部指标,内部指标转化为个人指标,个人指标转化()。

A.个人收入

B.奋斗指标

C.目标管理

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第11题
关于绩效计划及其制定,不正确的是:()。

A.绩效计划由组织与员工共同协定的

B.绩效计划是员工在一定时期内需要完成或达到的工作目标任务

C.绩效计划的制定过程是对一定时期内组织任务和目标的分解过程

D.绩效计划的制定过程是一个单向沟通过程

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